園林綠化工程項目施工管理系統

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 　　園林綠化工程項目管理是一個復雜的過程，公司如何以項目為核心，提高工程質量，保證工程進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關園林綠化工程公司生存和發(fā)展的關鍵。

　　一、園林綠化工程項目施工企業(yè)在項目管理上的措施

　　1、國家需要加大對這方面的重視程度，完善健全相關的規(guī)定規(guī)范，并規(guī)范工程在具體實施工作的各個環(huán)節(jié)問題。

　　2、推進合理的園林綠化工程施工管理方式，注重項目經理的專業(yè)技術和專業(yè)知識的培養(yǎng)。

　　3、重視整改施工項目質量、進度、成本、安全等要素的管控，對項目進行節(jié)點劃分，制定合理的施工方案，實時跟蹤項目建設過程，做好驗收管理工作。

　　4、園林綠化工程施工企業(yè)要建立完善的項目管理系統，建立總體管理目標和內部運行模式，從組織體系、技術以及項目管理各方面提供統一的全方位服務。

　　二、泛普園林綠化工程項目施工管理系統介紹

　　泛普園林綠化工程項目施工管理系統是按照工程項目全生命周期管理的思路，基于國內外先進的行業(yè)管理經驗，從項目的投標立項等項目前期工作，到項目的建設整個過程管理，完成信息管理、資金管理、投標管理、計劃管理、安全管理、質量管理、成本管理、進度管理、合同管理等系統的建設，重點實現工程建設全過程、精細化管理。

　　1、園林綠化工程管理軟件系統在安全管理上從安全標準、安全檢查、安全整改、整改驗收等幾個方面出發(fā)，對各安全業(yè)務管理模塊的適用性打造，實現追根溯源、信息貫通的管控要求。

　　2、質量管理工作覆蓋項目實施的每一個環(huán)節(jié)，做到質量計劃責任清晰，從而使工程建設全過程始終處于可控狀態(tài)，為實現工程建設質量目標，

　　3、現場按需要提交配送申請單，配送部門根據運送能力調配配送申請，實現按需加工、按需配送，材料在現場不堆放，降低前中后臺管理成本。

　　4、園林綠化工程行業(yè)項目管理系統軟件能夠實現部門的精細化管理與決策層的宏觀管控相結合，適應不同的管理模式，如職部門管理為主、矩陣式管理、項目制管理。

　　5、根據加工計劃中的實際需用日期進行排產推送，與現場進度相匹配，減少材料浪費和后臺庫存積壓，并自動預警。