你是否是合格的項目經理？

你是否是合格的項目經理？

下面32個問題，
每個1到四分，從不 1 偶爾 2 經常 3 一向如此 4

1 我會檢查是否該將一連串的活動視為項目來處理
2 我會給項目設定明確而且可衡量的目標
3 我會在項目開始之前，花時間做好項目的計劃
4 我充分了解我為了達成項目目標，所將面對的困難
5 我會找出我所需要的資源，以及了解他們是否有空
6 我會經常性地與項目負責人、客戶與同仁們溝通
7 我會思考項目最理想的結果該如何
8 我會確認每位項目成員皆了解項目的目標
9 我對項目中的每一項活動皆訂定了目標
10 我會檢查本項目是否會不必要地改變了原來作得好好的事情
11 我會先列出所有項目該作的工作，才將它們排列順序
12 我會計算項目所有工作的工時及總工期
13 我確認所有該知會的主管已核準了之后，才會開始項目的活動
14 我會與財務部門溝通項目的花費進度
15 我會在項目的主要執(zhí)行階段前先做好測試
16 我會時常更新項目的進度表
17 有關于任何的項目資源需要的改變，我會主動知會所有相關部門
18 我對項目中所有的風險皆準備好了應變計劃
19 我會努力來開發(fā)團隊技巧
20 我會因環(huán)境及對象而改變我的領導風格
21 我會思考如何讓新成員順利地融入團隊
22 我確定每一位團隊成員皆了解到他們該做好的事
23 我會請公司領導和客戶幫助我來激勵團隊
24 我會記錄及通知相關人士所有項目重要的里程碑
25 我確認每位項目成員皆能拿到他們所需要的信息
26 我避免保留秘密不給團隊成員或領導知道
27 我只邀請需要的人士參加檢討會議
28 我對所有的領導和客戶皆以同樣的標準作業(yè)方式，報告項目進度
29 對于項目中所有的會議，我會事先準備好會議目標及議程表
30 我有一套理性思考的方式來用團隊來作決定
31 我確認領導和客戶每天都了解項目的進度
32 我有一套有效的問題解決的技巧來解決問題

得分超過 96 ，恭喜你是合格的
高于65 ，還有救
低于65分，努力啊，你不應該做0

發(fā)布：2007-03-23 14:29 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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