十年來(lái)和全國(guó)上千家用戶(hù)一起探索協(xié)同OA系統(tǒng)的應(yīng)用

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   建立良好的企業(yè)文化及知識(shí)，這正是一個(gè)企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。形成知識(shí)和工作探討的良好氛圍。如果想要把OA應(yīng)用好，又能很明顯地體現(xiàn)價(jià)值，這就需要從滿(mǎn)足這個(gè)需求或解決這個(gè)問(wèn)題的角度去推動(dòng)OA應(yīng)用。而深圳泛普OA就是這方面的一個(gè)典型公司。

    只有從根本的重要問(wèn)題和核心需求出發(fā)，比如是否可以在OA辦公系統(tǒng)中進(jìn)行績(jī)效考核；所以對(duì)協(xié)同OA系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀、說(shuō)點(diǎn)具體的東西。近十年來(lái)和全國(guó)上千家用戶(hù)一起探索協(xié)同OA系統(tǒng)的應(yīng)用，管理特點(diǎn)來(lái)操作，并提供整合系統(tǒng)內(nèi)外部數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，如何提升價(jià)值要根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系、是否可以將文檔管理知識(shí)管理功能和論壇用好，是否可以和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，顯而易見(jiàn)，形成平臺(tái)化的基礎(chǔ)化的辦公系統(tǒng)，我們是否可以整合更多的業(yè)務(wù)流程進(jìn)來(lái)。

    從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)由人、財(cái)、物等多個(gè)要素構(gòu)成，任何一個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程或者管理過(guò)程都是各項(xiàng)要素相互作用的結(jié)果。從這個(gè)意義上來(lái)講，協(xié)同性是一家企業(yè)是否能夠順暢運(yùn)行的保障。OA平臺(tái)需要保證使用者在需要時(shí)能夠?qū)Ω黝?lèi)資源進(jìn)行調(diào)用，并且保證管理者能夠?qū)Ω黝?lèi)資源的調(diào)用權(quán)限進(jìn)行控制和修正，保證被調(diào)用資源的所有者或管理者能夠在第一時(shí)間響應(yīng)這種協(xié)同。比如：泛普OA系統(tǒng)采用了最新技術(shù)，使得企業(yè)各經(jīng)營(yíng)要素之間能夠變成一張網(wǎng)。