對于國內軟件企業(yè)的一些思考

    目前來說，國內大部分軟件公司都在做著一些低水平的重復工作，例如OA辦公系統(tǒng)、各類信息化系統(tǒng)、企業(yè)網(wǎng)站等等。當然，如果在這些領域能做得專精的話也是很有前途的，據(jù)說國內某軟件公司專做網(wǎng)站，也能發(fā)展到接近千人的規(guī)?！，F(xiàn)在做一個普通的企業(yè)網(wǎng)站確實難度不大，一般做若干個靜態(tài)網(wǎng)頁就可以了。但現(xiàn)在能承接一些大型企業(yè)網(wǎng)站建設的個人或團隊其實并不多，而能保質保量建設一個大型商業(yè)網(wǎng)站的就更少了。這就導致了國內出現(xiàn)這樣的狀況：一面是大量企業(yè)四處尋找可靠的承接方，一面是眾多的中小軟件公司，要么規(guī)模不夠，要么不夠專精，總是無法完全滿足客戶的需求。這說明國內的軟件企業(yè)應盡量找到自己的準確定位，如果做網(wǎng)站，就要專注在大型網(wǎng)站的設計規(guī)劃上。就算只是做企業(yè)網(wǎng)站，也不應該局限于做一般的小型企業(yè)網(wǎng)站。畢竟現(xiàn)在很多企業(yè)對網(wǎng)站的美工方面要求是比較高的，因此軟件公司該具備自己獨特的技術優(yōu)勢。

    對于國內的軟件企業(yè)來說，不應僅限于做一些低端的產品，而應該勇于向高端技術挑戰(zhàn)。相比之下，國外的軟件公司總能在一些高端技術上占領制高點，例如MPEG壓縮算法，網(wǎng)絡安全，人工智能等等。而在國內，漢王一直專注在手寫識別領域，現(xiàn)在已經(jīng)非常成功，足夠的專注和一定的技術門檻保證了漢王科技擁有很強的生命力，政府方面也很推崇這些自主研發(fā)的企業(yè)。

    對于一個剛起步的軟件公司來說，經(jīng)常面臨以下幾個難題：一是需要努力開拓市場，二是如何解決人才問題，三是企業(yè)內部管理經(jīng)驗不足。從市場來看，如果是從事軟件外包，還需要將項目工作量評估和回款問題重視起來，很多的軟件企業(yè)在談項目時由于急于拿下項目，總是低估實際的工作量，其實根據(jù)軟件的特殊性，除了一些小型系統(tǒng)例如小型企業(yè)網(wǎng)站，一般大一點的軟件系統(tǒng)都很難估計其準確的工作量，畢竟大部分國內軟件公司規(guī)模都不是不大，開發(fā)管理水平也是不高，很多的項目到后期都會出現(xiàn)客戶對項目延期產生很大不滿的情形，承接方也處在希望盡快完成項目的極大壓力下，因此在談項目的階段，必須要把設計討論得足夠充分，對架構也要基本確定下來，否則很可能會無法準確得評估工作量。人才問題相信也是許多小軟件企業(yè)最為頭痛的，雖然現(xiàn)在從事軟件業(yè)的人才很多，但流動性很大，許多企業(yè)領導都會覺得很難留住軟件工程師的心，而那些擁有豐富經(jīng)驗、能領導一個小團隊進行開發(fā)的技術人才又很難招到，個人認為，要想保證團隊的一個合理結構，一定要把初級工程師和能帶團隊的技術經(jīng)理區(qū)分開來，并且在激勵制度方面也要配套。很多企業(yè)對待高層技術人才總是參照一般工程師的薪資水平，總認為能高出一部分就可以了，否則似乎不公平，但從一些業(yè)內比較成功的軟件企業(yè)看，許多技術經(jīng)理的薪資往往會達到團隊中工程師最高水平的兩倍，確定報酬多少應當根據(jù)人才所做的實際貢獻的大小。內部管理方面，國內的軟件企業(yè)可謂各有各的招數(shù)，相比傳統(tǒng)企業(yè)來說，軟件企業(yè)的領導們一般都能放下架子，和員工們打成一片，至于彈性工作制，定期team building活動等等在軟件企業(yè)也是很常見，個人看法是內部管理上應當關注團隊的效率并保持不斷學習，在這方面不一定要迷信各種國外的管理方式，領導層要時常的從員工的角度思考，許多企業(yè)里，領導對員工的愛好、理想等一無所知也根本不想知道，沒有互相理解，合作往往就會不順利。