當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 云南OA系統(tǒng) > 昆明OA系統(tǒng) > 昆明OA管理信息化
昆明OA系統(tǒng)如何以細(xì)節(jié)盤(pán)活全局
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
昆明OA系統(tǒng)如何以細(xì)節(jié)盤(pán)活全局當(dāng)今,任何一個(gè)擁有現(xiàn)代化管理模式的企業(yè),在向著市場(chǎng)化、國(guó)際化方向不斷邁進(jìn)的過(guò)程中,不容忽視的首要問(wèn)題無(wú)外乎是在企業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大以及部門(mén)、崗位之間協(xié)作歷年增加對(duì)內(nèi)部溝通和工作效率帶來(lái)的束縛。那么建立一個(gè)彈性、靈活、高效的電子化協(xié)同辦公與知識(shí)管理環(huán)境就顯得至關(guān)重要。
首先企業(yè)管理者會(huì)選擇昆明OA軟件,認(rèn)為采用了“辦公自動(dòng)化”、理順了“工作流程”、建立起“審批和公文流轉(zhuǎn)”,然而使用昆明OA軟件不久就發(fā)現(xiàn)昆明OA軟件其實(shí)就是個(gè)出差報(bào)銷(xiāo)或?qū)徟墓ぞ?,最多算個(gè)文件分享的平臺(tái),遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到提升企業(yè)執(zhí)行力,企業(yè)工作流程反而越來(lái)越多、越來(lái)越長(zhǎng),工作效率不見(jiàn)提高,辦事時(shí)間越拉越長(zhǎng)……這讓企業(yè)管理者不得不思量昆明OA的選型問(wèn)題。
其實(shí),無(wú)論是何種形式的辦公,無(wú)非都是要通過(guò)人來(lái)實(shí)現(xiàn)的,企業(yè)在昆明OA選型過(guò)程中,看重的是以“以人為本,動(dòng)態(tài)控制”的理念去實(shí)現(xiàn)工作流轉(zhuǎn)、信息發(fā)布、內(nèi)部溝通以及文件管理等方面的自動(dòng)化及網(wǎng)絡(luò)化,好的昆明OA不但可以盤(pán)活全局,又能注重細(xì)節(jié),從而有效提高各部門(mén)工作效率和質(zhì)量。
泛普昆明OA,在這一點(diǎn)上完全能夠滿足企業(yè)的這種需要。其采用B/S架構(gòu),支持多級(jí)部門(mén)/成員單位模式,并可以靈活定義角色權(quán)限,這無(wú)疑為企業(yè)用戶多地及跨國(guó)辦公提供了極大的便利。其次,其工作流程系統(tǒng)通過(guò)“智能表單設(shè)計(jì)”、靈活的圖形化操作,可實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的管理、文件流轉(zhuǎn)及審批,為公司內(nèi)部的工作規(guī)范化及無(wú)紙化都提供了條件,同時(shí)在很大程度上也提高了辦公效率。另外,其公共文件柜、網(wǎng)絡(luò)硬盤(pán)、圖片瀏覽模塊,將日常工作的文件、記錄、圖片資料等均有效的管理和利用起來(lái),并實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)內(nèi)可授權(quán)的資源共享;其中的公告、新聞、聊天室、論壇、電子郵件、短信等模塊也為公司內(nèi)部溝通交流提供了更多的途徑;從輔助管理的角度來(lái)看,其人事檔案、考核、考勤、工資管理、辦公用品、日程安排、工作計(jì)劃、工作日志、會(huì)議管理、車(chē)輛管理、等模塊也為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理提供了有利條件。
泛普昆明OA讓企業(yè)用戶完全擺脫了傳統(tǒng)的紙質(zhì)辦公模式,并實(shí)現(xiàn)了復(fù)雜的國(guó)際化、跨部門(mén)工作流程管理體系的建立,幫助企業(yè)更加充分地利用其公司的內(nèi)部資源,從而有力提高各部門(mén)的工作效率和質(zhì)量,降低了公司的運(yùn)營(yíng)成本和管理難度,泛普昆明OA已經(jīng)成為各類(lèi)型企業(yè)用戶帶來(lái)增值和管理提升的利器。
- 1昆明OA信息化:如何識(shí)別與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)(二)(AMT研究院 賈文玉)
- 2看500強(qiáng)企業(yè)如何革新集團(tuán)管理模式(一)(AMT研究院 劉珺)
- 3來(lái)自IBM的昆明OA信息化
- 4管理與企業(yè)管理——彼得·德魯克的貢獻(xiàn)(上)(那國(guó)毅)
- 5管理思想昆明OA系統(tǒng)的靈魂
- 6《個(gè)人的管理》
- 7民政部副部長(zhǎng):民政信息化要樹(shù)立全國(guó)"一盤(pán)棋"思想
- 8管理平臺(tái)科學(xué)規(guī)范是信息標(biāo)準(zhǔn)化和管理的規(guī)范化
- 9呼叫中心的運(yùn)行昆明OA信息化困境
- 10尋找合眼緣的昆明OA辦公系統(tǒng)~~~~
- 11麥肯錫昆明OA信息化經(jīng)驗(yàn)研究
- 12Asset4 Measures Corporate Intellectual Capital
- 13聯(lián)想集團(tuán)昆明OA信息化案例
- 14如何順利推行昆明OA信息化
- 15昆明OA信息化:資本之上競(jìng)風(fēng)流
- 16走在企業(yè)昆明OA信息化的大道上
- 17學(xué)習(xí)型檢察機(jī)關(guān)建設(shè)的最佳切入點(diǎn)——昆明OA信息化
- 18知識(shí)地圖的三種表現(xiàn)形式
- 19光大銀行攜手KMPRO啟動(dòng)昆明OA信息化戰(zhàn)略
- 20《組織的管理》
- 21科技智囊封面:質(zhì)疑德魯克
- 22“貢獻(xiàn)意識(shí)”和昆明OA信息化
- 23西門(mén)子的昆明OA信息化
- 24云計(jì)算影響未來(lái)顛覆OA系統(tǒng)行業(yè)?
- 25比爾·蓋茨談對(duì)昆明OA信息化的理解
- 26西門(mén)子和施樂(lè)教會(huì)制造企業(yè)什么(一)(AMT研究院 劉珺)
- 27微博于企業(yè)昆明OA信息化
- 28浙江省電力試驗(yàn)研究院昆明OA信息化系統(tǒng)案例
- 29柏克德公司的昆明OA信息化
- 30彼得·德魯克評(píng)卓越總裁的“御人術(shù)”
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓