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金融擔(dān)保、小額貸款行業(yè)-軟件信息化背景
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以往信息化建設(shè)主要以公司各部門為主導(dǎo),信息系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)的支持沒有站在公司戰(zhàn)略的高度,沒有從企業(yè)業(yè)務(wù)整體發(fā)展的角度提出信息化建設(shè)的目標(biāo)和規(guī)劃。在以辦公自動(dòng)化和流程自動(dòng)化為目標(biāo)的環(huán)境下,信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏整體性和前瞻性。由于沒有對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度的挖掘和加工,沒有采用先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和流程,很多有價(jià)值的客戶數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)關(guān)系就難以展現(xiàn),無法對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)作方式方法提供優(yōu)化支持。
擔(dān)保行業(yè)信息化作為一種擔(dān)保業(yè)行業(yè)運(yùn)作輔助工具,還應(yīng)致力于增進(jìn)擔(dān)保機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程的優(yōu)化。從面向運(yùn)營(yíng)的層面上來看,擔(dān)保業(yè)信息化平臺(tái)主要提供如下功能:
1)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理支持
擔(dān)保機(jī)構(gòu)職能的實(shí)現(xiàn)必須依靠風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制來保證。擔(dān)保業(yè)信息化平臺(tái)應(yīng)在功能上協(xié)助公司防范化解金融風(fēng)險(xiǎn),構(gòu)建擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)和擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。協(xié)助擔(dān)保機(jī)構(gòu)鑒別和衡量運(yùn)營(yíng)時(shí)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)的程度,確保擔(dān)保機(jī)構(gòu)對(duì)其所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)采取了足夠的管控措施。
2)擔(dān)保業(yè)務(wù)綜合運(yùn)作
在平臺(tái)的支持下,通過工作流管理,集成從擔(dān)保申請(qǐng)、受理、初審、評(píng)審評(píng)估、審批、上會(huì)、簽訂合同、保后管理、逾期代償、擔(dān)保物管理、追償、項(xiàng)目終結(jié)的全項(xiàng)目生命周期管理;對(duì)擔(dān)保項(xiàng)目狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)分析,便于決策層對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行全面監(jiān)控,從而控制并降低擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。
差異點(diǎn) |
擔(dān)保行業(yè)傳統(tǒng)管理 |
擔(dān)保行業(yè)信息化管理 |
---|---|---|
管控方式 |
人工干預(yù)、手工作業(yè) |
根據(jù)制度落地、高度信息化 |
項(xiàng)目進(jìn)展 |
人工匯報(bào) |
過程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中心自動(dòng)抓取 |
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 |
經(jīng)驗(yàn) |
定量定性評(píng)估、經(jīng)驗(yàn) |
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 |
人工定期或不定期抽查 |
自動(dòng)提醒 |
權(quán)限控制 |
制度控制、制度外特批 |
系統(tǒng)控制、有條件特批 |
業(yè)務(wù)提示 |
人工催辦 |
即時(shí)推送待辦 |
業(yè)務(wù)流程 |
一人全程處理 |
多人協(xié)同辦公 |
項(xiàng)目資料 |
在多人電腦的多個(gè)文件夾中 |
項(xiàng)目資料庫 |
統(tǒng)計(jì)報(bào)表 |
人工定時(shí)出報(bào)表 |
系統(tǒng)實(shí)時(shí)出報(bào)表 |
投票決策 |
簽字確認(rèn) |
節(jié)點(diǎn)多人投票自動(dòng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果 |
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