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南京OA軟件的項目組織分工明細(xì)

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南京OA軟件的項目組織
　　?。?）項目領(lǐng)導(dǎo)小組
　　企業(yè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)是項目的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)分配項目資源，解決與項目有關(guān)的沖突與矛盾，并根據(jù)項目所涉及的范圍制定與企業(yè)相關(guān)的策略，成員包括企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的高層主管及關(guān)鍵部門的主管。
　　?。?）項目經(jīng)理
　　對項目成功有關(guān)鍵影響的人員。項目經(jīng)理必須具備項目管理的技能和開放的思維，積極主動的改革精神。要求項目經(jīng)理在項目實施中，應(yīng)有條件投入80%以上的工作時間在項目的管理，以及項目小組與外部的關(guān)系協(xié)調(diào)工作等。同時要求項目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)授予項目經(jīng)理與項目的要求相一致的權(quán)力。
　　?。?）實施、業(yè)務(wù)領(lǐng)域職能小組
　　這是相當(dāng)于部門級的實施工作小組，成員由部門經(jīng)理選拔和領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受項目核心實施小組指導(dǎo)。職能小組必須由部門的業(yè)務(wù)骨干人員組成。在業(yè)務(wù)領(lǐng)域及部門實施期間他們要分出工作時間(至少50%)用來直接投入到與項目有關(guān)的工作上。該小組成員是部門應(yīng)用的先行者，由他們指導(dǎo)和推動部門的應(yīng)用。
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發(fā)布：2025-08-15 10:32    編輯：泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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