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制造部經(jīng)理職務說明書
工作部門:制造部
直接上級:生產(chǎn)總監(jiān)
直接下屬:裁剪車間主管、縫制車間主管、巡檢
崗位描述:負責本制造部的事務管理和工作安排,帶領制造部各車間完成公司下達的各項任務。
一、崗位職責與考核指標
崗位職責:
1、進行生產(chǎn)調度、管理的控制,按照生產(chǎn)計劃,合理安排各車間的生產(chǎn)任務,確保平衡生產(chǎn),充分發(fā)揮最大產(chǎn)能;
2、根據(jù)生產(chǎn)計劃監(jiān)控生產(chǎn)進度,及時解決問題,確保按時完成生產(chǎn)任務;
3、做好生產(chǎn)預算和成本管理,加強物料使用消耗控制;
4、負責生產(chǎn)質量控制和自檢,確保產(chǎn)品質量;
5、負責公司各項管理制度在制造部的落實;
6、負責制造部的現(xiàn)場管理;
7、負責配合技術和工藝部門進行生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝的改進,提高生產(chǎn)效率;
8、負責指導并激勵制造部各車間的工作;
9、配合人力資源部做好本部門員工的任用、培訓、評估等各項工作;
10、負責協(xié)調各車間的關系以及制造部和相關部門的關系;
11、生產(chǎn)總監(jiān)交辦的其他工作。
關鍵績效指標(KPI):
1、生產(chǎn)效率(總產(chǎn)出工時)(40%);
2、生產(chǎn)計劃達成率(20%);
3、后整回修率(20%);
4、工人的流動率(5%);
5、制度的執(zhí)行力(5%);
6、工作的配合度(10%)
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1生產(chǎn)調度會管理規(guī)定
- 2KPI考核實施管理辦法
- 3日本企業(yè)提高工人協(xié)調技能(實戰(zhàn))
- 4生產(chǎn)現(xiàn)場管理宣傳標語
- 5生產(chǎn)制造系統(tǒng)內部管理改革方案
- 6能力計劃和綜合生產(chǎn)計劃
- 7浪費(Muda)
- 8生產(chǎn)部長崗位職責
- 9半成品轉交單
- 10生產(chǎn)管理的目標
- 11維持與改善理念與實施--SDCA&PDCA
- 12生產(chǎn)件批準控制程序
- 13生產(chǎn)現(xiàn)場主管的工作
- 14產(chǎn)能規(guī)劃的步驟
- 15生產(chǎn)計劃與控制的相關性
- 16生產(chǎn)計劃與組織
- 17監(jiān)督者所需要的條件
- 18提案改善作業(yè)準則
- 19生產(chǎn)跟單的流程
- 20生產(chǎn)部門工具管理辦法
- 21全員生產(chǎn)維修的發(fā)展進程
- 22MES系統(tǒng)的價格是多少?
- 23生產(chǎn)線自動控制實訓報告
- 24電廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)有哪些模塊?
- 25生產(chǎn)管理辦法
- 26生產(chǎn)控制與異常協(xié)調培訓心得
- 27企業(yè)生產(chǎn)數(shù)字化管控的作用
- 28產(chǎn)品的現(xiàn)貨供應能力
- 29生產(chǎn)加工企業(yè)管理軟件選什么好呢?
- 30生產(chǎn)前的準備
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