生產預測與生產計劃

企業(yè)在制訂生產計劃之前，應首先對市場進行預測，將預測結果作為制訂生產計劃的依據。預測是指在掌握現有信息的基礎上，依據一定的方法與規(guī)律對未來的事情進行測算，以預先了解事情發(fā)展的結果。生產預測，不僅要預測未來市場行情的變化，更要預測當前的企業(yè)行為可能給企業(yè)帶來的影響。

一、生產預測的含義與功能
生產預測是指利用系統的方法對未來所需的各生產要素做出合理的估計，為生產計劃的制訂提供依據。它既有客觀性又有主觀性，有時是對收集與整理的資料進行出量化的結果，有時則是基于一種主觀的推斷。
根據預測的時間跨度，可以將生產預測劃分為長期預測、中期預測和短期預測三種類型。長期預測的時間跨度通常為3年或3年以上，主要用于規(guī)劃新產品、生產系統的配置等；中期預測的時間跨度通常從1個季度到2年，主要用于制訂生產計劃和銷售計劃；短期預測的時間跨度通常少于3個月，是制訂主生產計劃的依據。

生產預測的功能包括以下幾方面。

1.引進新技術的依據
在某些情況下，引進新技術需要投入大量的資金，但產品的單位變動成本很低；有時技術引進需要的資金不多，但是會引起產品單位成本的大幅度變動。面對這兩種情形，企業(yè)該作何選擇呢？
以某企業(yè)某型號產品技術的變革過程為例，甲、乙兩種技術成本的比較如下表所示。

假設機器的使用年限是5年，在這種情況下，企業(yè)是采用甲技術還是采用乙技術，完全取決于其對之后5年的市場預測。新技術的選擇分析如下圖所示。

由上圖可以看出，若該企業(yè)在今后5年的預期銷售量超過100萬件，則應引進乙生產技術。

2.制訂產品發(fā)展計劃的依據
根據企業(yè)的長期銷售預測結果和以往的銷售業(yè)績，可以明確企業(yè)當前生產的產品處于哪一個生命周期階段。產品的生命周期，如下圖所示。

對處于上市期的產品，企業(yè)應根據市場預測決定是否投產；對處于成長期的產品，企業(yè)要設法降低產品的生產成本，并擴大生產；對處于成熟期的產品，企業(yè)應縮減產品的生產規(guī)模，并開發(fā)新的產品，以避免虧損。

此外，生產預測還可以作為企業(yè)擴大規(guī)?；蚓幹曝攧沼媱澋囊罁?。
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發(fā)布：2007-03-24 10:38 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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