生產管理的目標QCD

一、生產的真正本質

1、通俗的理解
制造物品即可稱之為“生產”，當然是要制造出具有某種用途用的物品。而制造物品時，就存在以下三個基本問題：
①完成的時機，即交貨日期。
②制造的內容，即品質。
③制造所需的費用，即成本。

2、生產的真正本質
生產的真正本質是運用材料(Material)、機械設備(Machine)、人(Man)，結合作業(yè)方法(Method)，即所謂的4M，達成品質(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，即Q、C、D）要求的作業(yè)活動。

二、何謂生產管理

1、廣義的生產管理
①工程管理。
工程管理是生產管理的中心，保證顧客所要的產品在既定的時間內以一定的費用生產，合理運川材料、人員及機械設備、生產方法的管理方法，足為生產計劃與生產控制所做的一連串事務。
②品質管理。
企業(yè)內如何以最經濟的方法制造出滿足顧客要求的產品管理體系。如：ISO9000、TQC等。
③成本管理。
成本管理目標是：
a.降低生產費用，提高生產效率；
b.維持同標成本，確保預定的利益。
④作業(yè)管理。
這是關于作業(yè)方法的管理，是生產管理中最基本的管理方法。此管理如沒有達到一定的程度，其他的各項管理均難以獲得好的效果。
作業(yè)管理即為改善作業(yè)，使之標準化，訓練、指導作業(yè)者，使生產品質、效率、成本維持良好的狀態(tài)
⑤設備管理（含設施、工具管理）、工廠布置。
這是對生產主體（人、機）的管理
⑥物料管理、采購管理、外協(xié)管理、運輸管理。
這是劉生產對象（材料、零件、產品）的管理
⑦安全。
就是對工廠安全（環(huán)境安全、作業(yè)安全、職業(yè)健康安全等）的管理。
⑧綜合管理。
就是劉企業(yè)全面性的管理。

2、狹義的生產管理
狹義的生產管理其范圍就是廣義生產管理的中心——工程管理，包括：
①生產計劃。
②生產控制。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網

發(fā)布：2007-03-24 10:40 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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