建筑工程項目招標風險管理的措施

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　　建筑工程項目招標風險管理的措施

　　1 風險回避

　　風險回避，是采取相應(yīng)對策和方法中斷風險源，使風險不致發(fā)生或發(fā)展的風險管理措施。風險回避，工程項目管理可以選擇放棄來回避;可以利用合同條款進行回避;也可以采取相應(yīng)措施回避。

　　(1)放棄 放棄，即從根本上杜絕風險源。例如，承包商在投標階段就認識別某項工程的風險巨大，可以選擇放棄投標，回避工程承包的風險。但在回避風險的間時，也放棄了可能獲得的盈利。

　　(2)泛普軟件利用合同條款回避 風險回避亦可采用積極的方法，充分利用合同條款進行兇避，即力爭通過合同談判，對有關(guān)合同規(guī)定或條款進行修改、補充，使之有利于風險回避，例如，業(yè)主愈期支付風險的回避，通常在招標文件中只規(guī)定了月支付證書在工程師簽字后業(yè)主應(yīng)支付的期限，卻未規(guī)定業(yè)主到期不支付應(yīng)如何處理，對業(yè)主愈期支付缺乏約束，使承包商曲臨業(yè)主愈期支付的風險。 承包商在合同談判中應(yīng)努力爭取在合同中補充愈期支付要加付延誤期的融資費的規(guī)定，利用這一條款，必能有效地回避業(yè)主愈期支付的風險。再如，外匯風險的回避，承包商可通過合同談判，在合同的有關(guān)文件里合理確定外匯比例、明確固定匯率、約定以某種硬通貨支付等，來有效回避外匯風險。

　　(3)采取措施回避 針對承包商墊付資金的風險，承包商對采取盡量使用企業(yè)原有設(shè)備、材料;盡量使用工程現(xiàn)場已有設(shè)施;盡量在工程當?shù)刈赓U設(shè)備、設(shè)施等措施，最大限度地減少為工程購置機械、設(shè)備、臨時設(shè)施的費用支出，力爭把這筆資金支出控制在一定的幅度內(nèi)(最好是控制在工程預(yù)付款的數(shù)額以內(nèi))，以回避資金墊付的風險。

　　2 風險減輕

　　風險減輕，工程項目管理系統(tǒng)是指采取有效手段和方法遏制已發(fā)生風險事故的發(fā)展態(tài)勢及范圍，將事故造成的損失最小化。譬如，業(yè)主在承包商嚴重違約時，沒收承包商的履約保函、在確認承包商無力繼續(xù)履行工程合同時，立即撤換承包商;承包而在業(yè)主嚴重違約時，要求業(yè)主付款保證擔保的擔保人賠付款項、并采取索賠、停工、撤出工程現(xiàn)場等舉措，都是減輕風險、降低損失的措施。

　　3 風險轉(zhuǎn)移

　　風險轉(zhuǎn)移是指通過—定的方式將風險轉(zhuǎn)嫁出去，以降低風險減少損失是風險管理重要措施。風險轉(zhuǎn)移有兩種方式，一種是有償方式，即投保轉(zhuǎn)移，支出一定的費用進行保險或保證擔保，有償?shù)貙L險轉(zhuǎn)移給保險人或招保人;另一種是無償方式，即協(xié)議轉(zhuǎn)移，通過分包、轉(zhuǎn)讓等協(xié)議，無償?shù)貙L險轉(zhuǎn)移給他人。

　　4 風險利用

　　風險利用，是指對那些既有損失機會，又有獲利可能的風險，選擇合適的機會，泛普軟件-工程項目管理軟件采用恰當?shù)姆椒ㄟM行處理，以達獲利目的的風險管理措施。需要注意的是，并非全部風險都能利用，只有投機風險才有利用的可能。主要是：政局失穩(wěn)、對外關(guān)系緊張、法律不健全、外匯風險、貨幣貶值、合同缺陷、合同翻譯問題、工程變更、圖紙?zhí)峁┎患皶r等風險，在一定的條件下，可慎重地加以利用。 風險利用一般須按照分析風險利用的價值;計算風險利用的成本;判斷承受風險的能力;制定風險利用的措施方案;妥善、靈活地實施方案的程序進行，力爭達到最終獲利的目的。風險管理的重要內(nèi)容是風險控制，而風險控制則主要研究風險轉(zhuǎn)移，綜上所述，四種風險管理措施中，最重要的措施當局風險轉(zhuǎn)移。