工程項目全面風險管理思想的預測與識別

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　　自改革開放以來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，尤其是建筑行業(yè)的飛速前進更是引領了我國現(xiàn)代化進程的腳步。然而在發(fā)展大型工程項目的同時，各種各樣的風險同樣也浮出了水面，象政治風險、經(jīng)濟風險、技術風險、公共關系風險、管理風險等等。而對于項目風險的管理方式是屬于一種高層次、高定位的綜合性非常強的管理工作。但目前我國的工程項目風險管理尚處于起步階段，對于風險分析技術和風險應對的研究也還不成熟，泛普軟件覺得有許許多多的方面需要我們?nèi)ハ到y(tǒng)化、科學化的借鑒發(fā)達國家先進企業(yè)的優(yōu)秀分析理念和處理方式。

　　1、工程項目全面風險管理思想的提出

　　工程項目管理軟件全面風險管理是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進行風險控制，以減少專案實行過程中的不確定性。它不僅使各層次的專案管理者建立風險意識，重視風險問題，防范于未然，而且在各個階段、各個方面實施有效的風險控制，形成一個前后連貫的管理過程。

　　工程項目的全面風險管理分為項目風險的預測和識別、評估和分析、應對和控制以及監(jiān)控四個階段，且應是一個復雜的、動態(tài)的過程，應在一系列戰(zhàn)略目標下進行管理。這些戰(zhàn)略目標也會因環(huán)境的變化而改變。在這樣一種流動的、彈性的環(huán)境下，需要一種整體的、基于戰(zhàn)略目標的風險管理思想，即風險管理應被看作是和其它項目管理活動融為一體的，它應滲透于項目的整個生命周期，滲透于項目的每一項活動之中，它有助于實現(xiàn)項目的戰(zhàn)略目標。這就提出了全面風險管理的思想。

　　2、工程項目風險的預測與識別

　　2.1工程風險的分類

　　工程風險多種多樣，非常復雜，并且一些風險通常具有一定的關聯(lián)性。工程風險通常有以下幾種：政治法律風險、社會人文風險、經(jīng)濟風險、自然與環(huán)境風險、技術風險、管理組織協(xié)調(diào)風險、合同風險、安全健康環(huán)境風險。

　　2.2風險識別的方法

　　工程項目管理系統(tǒng)對項目風險進行預測和識別的方法很多，目前常用的有：德爾菲方法、頭腦風暴法、情景分析法等。關于項目風險預測和識別的理論和方法，還遠沒有達到完善的地步，還需人們進一步研究。