項目進(jìn)程中如何加強團(tuán)隊凝聚力

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　　首先，項目經(jīng)理的角色至關(guān)重要。因為項目經(jīng)理肩負(fù)著整個項目的管理工作，項目經(jīng)理在人員工作及資源分配上，要做到公平公正，要把團(tuán)隊的規(guī)章制度公開，透明。項目經(jīng)理在從事日常管理工作的時候不要表現(xiàn)出與某些項目成員私人關(guān)系過于密切，而與另一些人員比較疏遠(yuǎn)。這樣，即使是交流一些簡單的工作和項目體會也會被別人誤認(rèn)為有小團(tuán)體的存在，不利于建立良好的工作環(huán)境。導(dǎo)致對于項目經(jīng)理分配的項目任務(wù)，大家也會橫生猜忌。所以，項目經(jīng)理要有凝聚力，起好核心作用。

　　其次，對每個項目成員制作一份可以跟蹤的進(jìn)度表。通過公開每個人的項目進(jìn)度表，團(tuán)隊成員可以清楚知道項目中其他人每天的勞動成果，這樣，便于項目中團(tuán)隊人員相互監(jiān)督，共同推進(jìn)項目的進(jìn)程。對于進(jìn)度中存在的明顯差異，要及時糾正和研究，促進(jìn)不同素質(zhì)的團(tuán)隊人員交流經(jīng)驗，取長補短。這樣，可能遠(yuǎn)勝于枯燥的說教和壓抑的監(jiān)視。

　　再次，項目中的各級主管要經(jīng)常與團(tuán)隊成員進(jìn)行交流，聽取大家對項目進(jìn)展的各種反饋。對于有用的建議，要及時予以表彰和鼓勵。促進(jìn)團(tuán)隊人員的主人翁精神，讓大家對項目積極參與。

　　項目快要結(jié)束的時候，有些臨時招聘的項目成員可能擔(dān)心自己失去工作，從而放慢自己的工作進(jìn)度，或者情緒不穩(wěn)定。項目經(jīng)理要及時緩解團(tuán)隊成員的壓力，并采取積極的方式推薦優(yōu)秀的團(tuán)隊成員繼續(xù)在本公司其它項目中發(fā)揮作用。

　　一個成功的項目，凝聚著全體項目成員的努力，更體現(xiàn)著項目管理者的經(jīng)驗和智慧。

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