招標師輔導《項目管理與招標采購》：項目管理

　　1.1.2項目管理——掌握

　　定義：項目管理者對項目進行管理的行為。

　?。?）項目利益相關方P4

　　①內部參與者：項目發(fā)起人和投資人、項目經理、管理團隊承包商或供應商。

　?、谕獠繀⑴c者：政府機構、新聞媒體、行業(yè)組織、社會群體、成果用戶。

　?。?）項目經理與管理團隊P5

　?、夙椖拷浝淼幕舅刭|要求：技術過硬、精于決策、善于溝通、富于想象，

　?、陧椖拷浝淼闹R結構與能力要求：一定技術背景、了解各方需要、知識體系全面、掌握管理技能、一定決策領導能力。

　　（3）項目目標管理P6

　　定義：指實施一個項目要達到的明確、具體且可以度量的預期效果。

　　1）管理目標的范圍和重點

　　范圍：必須實現(xiàn)的各項經濟、技術指標，具有多目標性的一個體系。重點包括：

　　①市場因素：時間、成本、質量、技術領先、利潤、現(xiàn)金流。

　?、诜鞘袌鲆蛩兀赫畽C構、公共部門、社會組織。

　?、鄞_定各項參數(shù)指標：經濟、技術、管理的各項量化指標。

　　2）管理目標的約束

　　約束性目標：范圍、質量、時間、資源。

　　3）管理目標的制定與落實P7

　　①一定的技術基礎和管理條件：由淺入深、逐步完善。

　?、陧椖堪l(fā)起人制定的總目標與其他利益相關方（參與方）據(jù)此制定的各自責任范圍內的子目標，總目標和各個子目標形成項目管理的主從目標關系。

　?、酃芾矸秶娜椫匾芾沓晒阅繕耍椖吭S可證、工作任務書、工作分解結構）需要得到項目發(fā)起人、其他參與方的批準和認可。

　?、苄枰獏^(qū)分好管理目標的制定者與實現(xiàn)目標的執(zhí)行者各自的權限。

　　4）項目的績效管理P7

　?、倏冃Ч芾碛媱潱簩ぷ鲀热?、任務標準、成果質量、如何考核獎懲等達成共識。

　?、诳冃贤ǎ弘p方平等溝通、共享信息、及時處理問題、調整工作內容、修訂職責等

　?、劭己伺c評價：按照事先確定的管理目標和衡量標準，考核團隊和每一位成員完成管理任務的過程與績效情況，及時作出表彰與批評。

　?、苄匠旯芾恚喉椖抗芾硎且豁梽?chuàng)造性和較高風險性的工作，薪酬管理具有更強的激勵作用。

　?。?）項目過程管理

　　1）過程動態(tài)管理P8

　　PDCA循環(huán)方法

　?、儆媱潱≒lan）：針對項目或過程目標制定相關目標、程序、方法和詳細計劃。

　?、趯嵤―o）：從資源投入到成果實現(xiàn)，協(xié)調各方及資源。

　?、蹤z查（Check）：不斷檢測和分析工作進展預防目標偏離。

　?、芴幚砼c改進（Act）：對可能出現(xiàn)的偏差進行分析，采取持續(xù)改進管理工作，通過變更調整計劃的處理措施。

　　2）流程管理

　　3）項目管理流程的編制P8

　?、倨俨际焦芾砹鞒蹋▎瘟骶€式流程）

　　②網絡式管理流程（多線式流程）