淺談項目勞務管理

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內容簡介

　　在當今社會，建筑施工企業(yè)層出不窮，市場競爭日益嚴峻，如何修煉施工企業(yè)自身的內功，對項目進行精細化管理，成為必然，而以往關注的項目質量管理、進度控制、安全管理、成本控制已備受關注。從公司數(shù)年來項目管理發(fā)生的一些問題和自己從事項目管理多年以來的經驗，勞務分包管理直接影響項目的盈虧，施工企業(yè)的經濟和社會效益。結合市場勞務分包狀況和施工企業(yè)存在管理紕漏，確保勞務管理應從以下幾個方面著手：　　一、勞務分包方式的擬定　　二、勞務預算成本的測算　　三、勞務隊伍的選擇　　四、勞務合同的簽訂。　　一份完整的合同應該包括以下條款：　　 施工企業(yè)推行勞務分包管理，除強化以上條款外，還應把好以下幾關;　　1、 抓好工程質量關。2、 抓好工程安全關。3、 抓好工期關4、 抓好成本關　　……2000字?！　?

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