【碩士】S公司項目成本控制方法的研究

內容簡介

　　當前項目成本控制已經(jīng)成為多數(shù)企業(yè)關注的重點，在項目執(zhí)行過程中通過實施系列的管理和控制，把項目實際產(chǎn)生的成本費用控制在項目預算范圍內，稱之為項目成本控制。所以深入研究項目成本控制理論和控制方法可以為企業(yè)能夠高效的，成功的進行項目的實際管理工作提供可靠的理論基礎。　　世界管理學大師彼得·德魯克曾精辟的講：在企業(yè)內部，只有成本。成本是影響企業(yè)利潤的最基本、最關鍵的要素。本文在對項目、項目管理、成本、項目成本控制、成本預算的方法具體控制流程等概念及理論進行闡釋的基礎上，更進一步的對各種項目成本控制的方法進行了詳細的論證及研究，對近期在項目成本控制領域運用頻率較高的：工作分解法、全面成本管理、價值工程技術等進行了重點研究及實踐應用的研究。　　本文針對S公司所處的行業(yè)背景及公司在近幾年逐步實施項目管理模式下所遇到的關于項目成本控制的一些主要問題為研究對象，詳細敘述了S公司對項目成本控制的管理理念和具體操作方法。并在此基礎上，針對在項目執(zhí)行過程中遇到的實際問題進行系統(tǒng)的分析，對影響成本偏差的因素進行確認，進而分析了各種因素產(chǎn)生的原因，并針對產(chǎn)生偏差的主要因素提出了對策和建議。著重分析研究了 S公司項目成本控制的實際步驟、流程及方法。并且以實際的項目執(zhí)行案例驗證了相關成本控制方法的實效性，進而為逐步提高S公司項目管理水平奠定了基礎。　　最后，本文從提高項目管理績效的觀點出發(fā)，對如何加強項目進度控制、完善項目管理結構的控制及項目技術風險的規(guī)避問題提出建議，以及S公司在未來發(fā)展中所面臨的機遇和挑戰(zhàn)進行了預測?！　?.....　　共56頁編制于2012年

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