【碩士】工程項目管理（PM）模式及其應用研究

內容簡介

　　【碩士】工程項目管理（PM）模式及其應用研究　　授予學位：碩士　　學位授予單位：西南財經大學　　學位年度：2007　　我國工程項目管理經過以建設單位為主的甲，乙，丙三方制，大包干制以及以部門和地方行政領導為主的指揮部制的三個不同階段后，開始探索與國家接軌的管理模式和國際上的通用做法。隨著我國加入WTO和改革開放的不斷深入，與國際工程管理方式的不斷發(fā)展，我國工程項目管理的發(fā)展也出現了新的發(fā)展態(tài)勢?！　? 本文根據國外發(fā)達國家工程項目管理的基本模式和特點與我國工程項目管理有關模式的特點，對我國項目管理的現狀及存在的問題進行了重點研究。同時，結合雅礱江中游水電站對外交通建設中PM管理模式的運用研究，對我國PM管理模式在工程實際運用各階段進行了研究，最后對我國PM管理的發(fā)展趨勢及對策進行了分析總結。通過上述研究，主要有以下成果：　　通過比較分析，提出了我國管理存在的主要問題，有新的觀點；　　通過對PM未來趨勢的預測，有新的發(fā)現；通過應用及效果的比對，提出了我國PM管理的發(fā)展趨勢的應用措施，得出了有意義和價值的結論。　　我國的PM發(fā)展趨勢將向以下方向發(fā)展：PM管理的國際化趨勢；項目管理的信息化趨勢。　　我國PM管理應對發(fā)展趨勢及其對策將以以下方式為主：在管理方式上，將必須與國際慣例接軌；在管理的法律體系上，必須建立和健全項目管理的法律，法規(guī)；在管理的組織體系上，必須組建項目管理公司；在項目的研究方面，必須做好項目的可行性研究工作；在項目管理的人員方面，必須提高項目管理的人員素質。同時；項目管理必須信息化、網絡化；項目管理制度必須創(chuàng)新；必須實施先進的經營戰(zhàn)略；加快落實投資項目法人制，組織業(yè)主培訓；統(tǒng)籌兼顧、細化管理；強化監(jiān)察內容、尋找腐敗“溫床”、嚴懲腐敗分子?！　?

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