【碩士】我國建設工程總承包制度研究

內容簡介

　　【碩士】我國建設工程總承包制度研究　　授予學位：碩士　　學位授予單位：南開大學　　學位年度：2007　　改革開放以來，我國的經(jīng)濟社會生活發(fā)生了劇烈的變化，這些發(fā)展變化對我國的建筑業(yè)造成了很大沖擊，其建設管理模式也必須進行相應的變革，以適應新形勢的需要。從低效率的“平行”分包模式向高效率的“一體化”發(fā)展。從而，改善行業(yè)結構、提高資源配置效率、加強國際競爭力?！　? 本文運用制度變遷理論，對我國建設工程總承包的演變進行分析，重點分析了引起工程建設制度變遷的誘致性因素和強制性因素，這些混合因素推動了我國建設管理體制向著工程建設總承包模式的方向發(fā)展。這種“一體化”并不是對計劃經(jīng)濟時代“自營”模式的回歸，這種“一體化”是在企業(yè)獨立經(jīng)營的基礎上，依靠市場價格機制來配置生產(chǎn)要素，按照市場需求組織產(chǎn)品生產(chǎn)，并為業(yè)主提供全面服務.來論證我國發(fā)展工程建設總承包模式的合理性和必然性?！　? 運用交易費用理論，定性的分析了“平行”分包模式下和總承包模式下的交易費用?？偝邪Ｊ较?，工程建設由“一體化”的大型建筑企業(yè)承擔，材料物資和人員統(tǒng)一調配，項目團隊便于溝通管理，效率提高，項目的工期和成本都能得到較好的控制，也減少了業(yè)主多頭管理的負擔。來論證工程總承包模式的制度優(yōu)越性?！　? 最后，針對我國當前開展工程總承包所遇到的問題進行分析。這些問題的產(chǎn)生是由多方面的因素造成的，一方面是舊體制具有相對的穩(wěn)定性和新體制還沒有建立或不夠完善:另一方面也是工程公司與項目管理公司自身還不能很好地適應市場要求的具體反映。因此，要從政府和企業(yè)兩個方面著手，充分發(fā)揮誘致性因素和強制性因素在制度變遷中的作用，使制度轉換成本最低、效率最局。　　

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