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在研發(fā)的過(guò)程中,我們吸收了西方先進(jìn)的項(xiàng)目管理思想,擯棄了項(xiàng)目管理過(guò)程中數(shù)據(jù)靜態(tài)管理的思想,對(duì)項(xiàng)目管理的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、范圍、風(fēng)險(xiǎn)、合同和投資控制進(jìn)行量化計(jì)算,將軟件的注意力轉(zhuǎn)移到對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本的動(dòng)態(tài)控制中來(lái)。從進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃、投資計(jì)劃的編制,到項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)控,進(jìn)行全程的跟蹤控制。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和掙值分析法是"陸維項(xiàng)目管理軟件"的理論基礎(chǔ),其思想貫穿整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、動(dòng)態(tài)監(jiān)控過(guò)程。
我們提出了企業(yè)項(xiàng)目化管理理念,利用多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制方法,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的多層次管理,將項(xiàng)目管理思想融會(huì)到企業(yè)日常的生成管理中來(lái)。企業(yè)的日常的制造生產(chǎn)就是一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行的過(guò)程,在其過(guò)程中,企業(yè)關(guān)心的是生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度與成本控制,這與項(xiàng)目管理的過(guò)程非常相似。
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