2015年咨詢工程師《組織與管理》第十二章（6）

　　四、風險識別的基本方法 P329

　　1．風險的分解

　　風險識別的基礎在于對項目風險的分解。

　　項目風險的分解就是根據項目風險的相互關系將其分解成若干個子系統(tǒng)，而且分解的程度足以使人們較為容易地識別出項目的風險，使風險識別具有較好的準確性、完整性和系統(tǒng)性。

　　項目風險的分解可以根據工程項目的特點以及風險管理人員的知識，按以下途徑進行：

　?。?）目標維：按項目目標進行分解，即考慮影響項目費用、進度、質量和安全目標實現(xiàn)的風險。

　　（2）時間維：按項目建設的階段分解。

　　（3）結構維：按項目結構組成分解。

　?。?）環(huán)境維：按項目與其所在環(huán)境的關系分解。

　?。?）因素維：按項目風險因素的分類分解。

　　多采用時間維、目標維和因素維組合，進行分解。

　　任何能進行潛在問題識別的信息源都可用于風險識別。信息源有主觀和客觀兩種?？陀^的信息源包括過去項目中記錄的經驗和表示當前項目進行情況的文件，如工程文檔、WBS、計劃分析、需求分析、技術性能評價等；主觀的信息源是基于有經驗的專家經驗判斷。

　　識別風險方法：

　　1．文件審查

　　2．信息采集技術

　　（1） 頭腦風暴法

　?。?） 德爾菲技術

　　（3） 訪談

　?。?） 根本原因識別

　?。?） 優(yōu)勢、弱點、機會、與威脅、（SWOT）分析

　　3．核對表分析

　　4．假設分析

　　5．圖形技術

　　（1）財產損失

　?。?）責任損失

　　（3）人員損失

　　五、風險識別的結果 P332

　　1．風險清單

　　2．可能的應對措施

　　3．風險因素——包括風險發(fā)生的基本條件或事件，風險征兆或預警信號

　　4．更新的風險分類

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