項目進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中的調(diào)整方法

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　　泛普軟件進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中的調(diào)整方法

　　一般，工程項目進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中如發(fā)生實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符，則必須修改與調(diào)整原定計劃，從而使之與變化后的實際情況適應(yīng)。

        但確切來講，是否需要采取相應(yīng)措施調(diào)整計劃，則應(yīng)根據(jù)下述兩種不同情況，進(jìn)行詳盡具體分析：

　　1)當(dāng)進(jìn)度偏差體現(xiàn)為某項工作的實際進(jìn)度超前

　　對被影響工作為非關(guān)鍵工作及關(guān)鍵工程兩種不同前提條件，當(dāng)計劃執(zhí)行過程中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差體現(xiàn)為工作的實際進(jìn)度超前，若超前幅度不大，此時計劃不必調(diào)整;當(dāng)超前幅度過大，則此時計劃必須調(diào)整。

　　2)當(dāng)進(jìn)度偏差體現(xiàn)為某項工作的實際進(jìn)度滯后

　　工程項目進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中如果出現(xiàn)實際工作進(jìn)度滯后，此種情況下是否調(diào)整原定計劃，通常視進(jìn)度偏差和相應(yīng)工作總時差及自由時差的比較結(jié)果最終確定： 項目進(jìn)度管理軟件出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為關(guān)鍵工作，則由于工作進(jìn)度滯后，必然會引起后續(xù)工作最早開工時間的延誤和整個計劃工期的相應(yīng)延長，因而必須對原定進(jìn)度計劃采取相應(yīng)調(diào)整措施;

　　3)當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進(jìn)度滯后天數(shù)已超出其總時差，則由于工作進(jìn)度延誤同樣會引起后續(xù)工作最早時間的延誤和整個計劃工期的相應(yīng)延長，因而必須對原定進(jìn)度計劃采取相應(yīng)調(diào)整措施;

　　4)若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進(jìn)度滯后天數(shù)已超出其自由時差而未超出總時差，則由于工作進(jìn)度延誤只引起后續(xù)工作最早開工時間的拖延而以整個計劃工期并無影響，因而此時只有在后續(xù)工作最早開工時間不宣推后的情況下才考慮對原定進(jìn)度計劃采取相應(yīng)調(diào)整措施;

　　5)泛普軟件-項目進(jìn)度管理系統(tǒng)覺得若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進(jìn)度滯后天數(shù)未超出其自由時差，則由于工作進(jìn)度延誤對后續(xù)工作的最早開工時間的整個計劃工期均無影響，因而不必定對原定采取任何調(diào)整措施。

　　當(dāng)經(jīng)過上述步驟，確認(rèn)有必要調(diào)整進(jìn)度計劃，可應(yīng)用以下兩方面方法，實施計劃調(diào)整

　　第一類方法：改變某些后續(xù)工作之間的邏輯關(guān)系。若進(jìn)度偏差已影響計劃工期;并且有關(guān)后續(xù)工作之間的邏輯關(guān)系允許改變，此時可變更位于關(guān)鍵線路，但延誤時間已超出其總時差的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，從而達(dá)到縮短工期的目的;

　　第二類方法：縮短某些后續(xù)工作的持續(xù)時間。項目進(jìn)度管理系統(tǒng)通過運用壓縮持續(xù)時間的手段，加快后期工程進(jìn)度。