項目進(jìn)度高度重視工程項目施工準(zhǔn)備

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　建設(shè)項目的進(jìn)度管理,是施工管理中不可或缺的重要一環(huán),有著特殊的重要地位與作用。施工進(jìn)度管理是指在項目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計劃,采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實際進(jìn)度狀況,與計劃進(jìn)度對照、比較找出兩者之間的偏差,并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估,以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位,及時采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計劃,使工程進(jìn)度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù),直至按設(shè)定的工期目標(biāo)(項目竣工)即按合同約定的工期如期完成,或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。項目進(jìn)度管理系統(tǒng)保證施工項目進(jìn)度計劃的實施,并且盡量按編制的計劃時間逐步進(jìn)行,保證各進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn),應(yīng)做好如下工作。

　　1　高度重視工程項目施工準(zhǔn)備

　　基本建設(shè)是人們創(chuàng)造物質(zhì)財富的重要途徑,是我國國民經(jīng)濟(jì)的主要支柱之一。基本建設(shè)工程項目總的程序是按照計劃、設(shè)計和施工三個階段進(jìn)行。施工階段又分為施工準(zhǔn)備、土建施工、設(shè)備安裝、交工驗收階段。工程項目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分,是擬對工程目標(biāo),資源供應(yīng)和施工方案的選擇,及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌安排,是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行的根本保證。

　　因此,認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、施工場外準(zhǔn)備等,對合理供應(yīng)資源,加快施工速度,提高工程質(zhì)量,確保施工安全,贏得社會信譽(yù)都有重要作用。要加強(qiáng)工程項目進(jìn)度控制,就必須高度重視工程項目準(zhǔn)備,做好施工前準(zhǔn)備。項目進(jìn)度管理工具按合同工期完成施工任務(wù),這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。在這一點上,建設(shè)單位(業(yè)主)同施工單位雙方的利益是完全一致的。

　　因此,泛普軟件加強(qiáng)施工進(jìn)度控制,確保合同工期履約,是項目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。計劃是控制的前提,沒有計劃,就談不上控制,控制就是將實際值與計劃值進(jìn)行比較,找出期間的偏差,然后進(jìn)行反饋調(diào)整。編制施工進(jìn)度計劃,就是確定一個控制工期的計劃值,并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施,保證工期計劃合同工期的完成。