項目進(jìn)度管理工具進(jìn)度控制方法是怎樣的？

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　項目進(jìn)度管理工具進(jìn)度控制方法

　　(1)橫道圖比較法橫道圖比較法是在項目實(shí)施中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)過整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計劃的橫道線處，進(jìn)行直觀比較的方法。但它僅適用于施工中的各項工作都是按均勻的速度進(jìn)行，即每項工作在單位時間完成的任務(wù)量都是相等的。

　　(2)S型曲線法S形曲線能直觀地反映工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度所存的偏差，并對后期工程進(jìn)度進(jìn)行有效的預(yù)測。S形曲線是以橫坐標(biāo)表示時間，縱坐標(biāo)表示工作量完成情況的曲線圖。

　　工作量的具體表達(dá)方式可以采用實(shí)物工程量。工時消耗、費(fèi)用支出額或相應(yīng)的百分比來表示，并按工程建設(shè)進(jìn)度計劃繪出計劃進(jìn)度的S形曲線。項目進(jìn)度管理軟件隨著建設(shè)進(jìn)度定期檢查計劃實(shí)際完成程度，并繪制實(shí)際進(jìn)度的S形曲線。項目進(jìn)度管理系統(tǒng)通過計劃進(jìn)度S形曲線與實(shí)際進(jìn)度S形曲線的比較，即可以獲得進(jìn)度控制的有關(guān)信息，以便分析進(jìn)度延遲或提前的原因，制定相關(guān)的控制對策。

　?、俟こ虒?shí)際進(jìn)度狀態(tài)分析：如果工程實(shí)際進(jìn)度繪的點(diǎn)落在計劃進(jìn)度的S形曲線左側(cè)，表明此時刻實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前，;反之，如按實(shí)際進(jìn)度描繪的點(diǎn)在計劃進(jìn)度的S形曲線的右側(cè)，表明此時刻實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖延。

　　②進(jìn)度偏差分析：在S形曲線比較圖中可以直接讀出進(jìn)度偏差值?！鱰a表示ta時刻比原計劃進(jìn)度超前的時間，△ya表示此時刻超額完成的工程量;△tb，表示在tb時刻進(jìn)度已拖延的時間，△yb表示此時刻已拖欠的工程量。

　　③預(yù)測總工期分析。以實(shí)際進(jìn)度的S形曲線提供的進(jìn)度信息，采用時間序列預(yù)測方法，可以預(yù)測出對未來不同的進(jìn)度時間所應(yīng)完成的工作量，可以作出實(shí)際預(yù)測進(jìn)度的S形曲線。求出工程建設(shè)項目進(jìn)度的預(yù)測工期，與原狀計劃工期比較，泛普軟件可以判斷工期的提前或延遲的可能時間。

　　④選擇不同的檢查日期，用S形曲線比較法可以實(shí)現(xiàn)對工程項目建設(shè)進(jìn)度的動態(tài)跟蹤控制。