工程施工進度控制的主要措施有哪些？

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　　工程施工進度控制的主要措施

　　(一)編制詳盡的施工進度計劃

　　在工程建設階段，工程項目管理人員需要根據(jù)項目總目標的要求，泛普軟件結(jié)合項目實施技術(shù)方案對項目的實施作出詳盡的時間進度安排及資源費用安排來指導項目的實施，并且要規(guī)劃工程信息交流方式等等，編制一個切實可行的足夠細化的進度計劃，通過進度計劃分析對各個工序從時間、空間、資源、強度上進行協(xié)調(diào)和平衡，優(yōu)化進度計劃，進而建立目標計劃。

　　(二)細化實施計劃

　　進度計劃控制管理規(guī)劃工程項目的進度控制貫穿于整個工程項目的生命周期，也就是說，從工程可行性研究、規(guī)劃設計、工程建設到竣工移交的每個階段都需要對進度、資源、費用進行管理和控制。對于整個項目來說，規(guī)劃設計和工程建設施工階段的管理和進度控制顯得尤為重要。

　　在進行項目的進度管理之前，要根據(jù)工程的規(guī)模和實際情況制定進度計劃管理的總體規(guī)劃，選擇合適的進度計劃管理軟件(例如目前國際上各行各業(yè)應用較為廣泛的P3項目管理軟件)，業(yè)主、監(jiān)理控制性進度計劃的層次，承包商執(zhí)行性計劃的層次詳盡程度，進度計劃的更新周期，進度計劃應包含的內(nèi)容，進度計劃的審查，進度計劃的表現(xiàn)形式，進度計劃信息反饋系統(tǒng)，統(tǒng)一的編碼方案等作出明確的規(guī)定，在以后的進度管理中有章可尋。一個成功的項目在項目招投標前就應該充分的考慮此事，項目進度管理系統(tǒng)在建設過程中才能顯的有條不紊。網(wǎng)絡計劃是環(huán)環(huán)相扣，一項作業(yè)的安排會影響到其后面的作業(yè)安排。如果在計劃中不能更深入的體現(xiàn)一些工程的實際情況，那么計劃駕馭實際的能力就會大大降低，建立在這樣基礎(chǔ)上的工程進展模型可能會對進一步的計劃分析帶來錯誤的判斷。因此要利用P3軟件邏輯關(guān)系、資源的分配情況、施工強度、工作日歷等功能建立一個切合實際的工程進展模型。

　　在采用泛普軟件-項目進度管理工具進行管理時，需要注意的是，監(jiān)理單位和業(yè)主應當要求承包商按照規(guī)定的格式和詳細程度來編制進度計劃。對于大型特大型工程項目來說，由于參建單位較多，為了避免各標所提交的總進度計劃格式、細度上的參差不齊帶來的管理上的混亂，業(yè)主或監(jiān)理在工程開工后就應該向承包商下發(fā)統(tǒng)一的WBS編碼和作業(yè)分類碼，并要求承包商所提交的進度計劃應該細化到某—個層次，也就是進度計劃的細度要求，項目進度管理工具包括施工方法說明性文件和資源配置、施工強度、資金計劃等內(nèi)容。