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項目進程管理軟件在企業(yè)中的管理過程是怎樣的？

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　　項目進程管理軟件管理過程

　　1管理目標及優(yōu)先級

　　基本管理原則：每位成員既是積極的建言者，又是負責的合作者，同時也是決策的制定者。決策應在充分的討論基礎上由大家共同做出，一旦決策做出就必須被及時有效的執(zhí)行。禁止再有異議。

　　目標 1：按時按量完成項目的基本功能，泛普軟件按時發(fā)布產品及文檔，這是本團隊的最高目標。

　　目標 2：遵循規(guī)范化的項目運作標準，文檔嚴謹完整，代碼注釋充分，便于后續(xù)維護，這是第二目標。

　　目標3：產品運行穩(wěn)定，界面友好，用戶易操作，盡量從用戶的角度去看問題，并提出解決問題的方案。

　　目標4：注重團隊建設，成員分工合理，團隊成員合作默契，氣氛融洽。每周的討論會積極建言。在開發(fā)過程中積極協(xié)作。

　　目標5：項目設計和開發(fā)上盡量有創(chuàng)新，有亮點。

　　2 項目風險管理

　　項目計劃軟件本次開發(fā)過程中存在的風險及規(guī)避方法如下表：

發(fā)布：2025-08-19 21:42    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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