淺談加強工程造價管理模式和管理程序及其創(chuàng)新

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摘要：加強項目施工全過程的造價管理，是當前施工企業(yè)創(chuàng)效增收的主要手段之一。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下,施工企業(yè)為了生存和發(fā)展,根據自身的特點，積極倡導“合理預測、靜態(tài)控制、        加強項目施工全過程的造價管理，是當前施工企業(yè)創(chuàng)效增收的主要手段之一。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下,施工企業(yè)為了生存和發(fā)展,根據自身的特點，積極倡導“合理預測、靜態(tài)控制、動態(tài)管理”的施工造價管理模式，正確處理好工程造價、工期和質量的辯證關系，把“技術與經濟相結合”的宗旨貫穿整個施工過程。

       一、加強施工承包合同管理

　　建筑工程施工承包合同是業(yè)主、監(jiān)理、施工各方控制工程造價的主要依據之一，也是為完成某建筑安裝工程項目，明確甲、乙雙方權利和義務的協議。它一經簽訂，是嚴格受到國家法律保護的。所以，要增強對合同的法律意識，把握合同條款的內涵，精心推敲合同文字的措詞，增強合同條款的嚴密性。在施工前，應與業(yè)主、監(jiān)理、施工各方進行協商，明確合同的內容和范圍以及合同文本界限，做到資料齊全、文字嚴密、避免含糊其詞，這樣才能保證合同的順利履行，以避免施工中和結算時雙方發(fā)生爭議，有效的合同也可以預防糾紛的發(fā)生。

       二、合理編制施工組織設計

　　施工組織設計是指導工程投標、簽訂承包合同、施工準備和施工全過程的技術經濟文件，工程造價的確定,是以施工組織設計為依據,并綜合考慮企業(yè)現有的人力資源、施工設備的配備情況、施工任務的飽滿情況等諸多因素。工程造價是由施工組織設計確定,工程造價的高低除了與預算知識有關外,很大程度上取決于施工方案的先進與否,不同的施工方案所反映的價格是不一樣的。只有根據合理的施工方案和施工技術,才能做出正確的工程單價,確定的工程造價才合理。

       三、嚴把材料、設備定貨關

　　工程材料價格管理是工程造價管理的重點，也是難點。“市場形成價格”這一理論要求我們正確對待價格信息。為了控制工程造價，應主動去了解市場，控制工程造價，走向市場，了解比較多家材料供應商的產品質量和價格，篩選出幾家質優(yōu)、價廉的材料、設備供應商，并與這些供應商建立長期的聯系，及時了解材料、設備的價格變化情況，同時，適時掌握周邊商家的材料、設備價格情況。認真研究擬采購的材料、設備的技術問題，認真推敲合同的技術條款從而能較好的控制材料、設備的質量和價格，杜絕因設備采用、安裝問題對今后造成不良影響，合理控制工程造價。

       四、加強施工過程的造價控制

    （一）施工階段造價控制

　　是工程實體質量的形成階段，建設項目的投資主要發(fā)生在施工階段。項目管理機構在施工階段投資控制的基本原理是把計劃投資額作為工程項目投資控制的目標值，再把工程項目進展過程中實際支出額與工程項目投資目標值進行比較，及時發(fā)現并找出實際支出額與投資目標值之間的偏差，并采取有效措施加以控制，以保證投資目標值的實現。在施工階段，項目管理機構要重視和做好以下幾件工作：

       1.及時對完成的分項工程量進行計量，跟蹤辦理相關進度付款申請、審批、付款等手續(xù)；

       2.派出專人負責收集整理經過設計單位確認的設計變更資料，并及時分析設計變更對控制投資的影響，召集相關部門召開會議，研究確定設計變更工程對工期、造價的印象，作好索賠與反索賠工作；

       3.做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是有施工變更情況的圖紙，注意積累素材，堅持有理、有據、有度的原則，為今后正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據?！?