建筑共享研究工程質(zhì)量監(jiān)督體系的轉(zhuǎn)變

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　　建筑工程項目管理軟件適應新形勢，研究工程質(zhì)量監(jiān)督體系的轉(zhuǎn)變

　　1.從施工監(jiān)督向綜合監(jiān)督轉(zhuǎn)變

　　(1)全過程監(jiān)督。政府建設行政主管部門應將建設工程產(chǎn)品形成的各個建設活動環(huán)節(jié)均納入政府監(jiān)督范圍，即實施對項目立項、規(guī)劃、勘察、設計、審圖、施工、監(jiān)理、材料、檢測單位質(zhì)量行為、質(zhì)量責任履行的全過程監(jiān)督。

　　(2)全方位監(jiān)督。建設行政主管部門在對建設工程施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督基礎上，泛普軟件實施現(xiàn)場與市場的聯(lián)動，監(jiān)督可能影響工程質(zhì)量的招投標、承發(fā)包、資質(zhì)資格、市場、經(jīng)營行為責任的全方位監(jiān)督范圍。

　　(3)全覆蓋監(jiān)督。建設行政主管部門應將工程結(jié)構(gòu)安全、使用功能、抗震設防、建筑節(jié)能、環(huán)境保護、可持續(xù)發(fā)展的工程質(zhì)量納入全覆蓋監(jiān)督。

　　(4)全生命周期監(jiān)督。建設行政主管部門應將監(jiān)督觸角向前提前到規(guī)劃、勘察、設計、向后延伸到保修、工程結(jié)構(gòu)合理使用年限的全生命周期監(jiān)督。

　　2.從“三步到位”監(jiān)督向“三個聚焦”轉(zhuǎn)變

　　傳統(tǒng)的基礎、主體、竣工三步到位監(jiān)督模式已不適應新形勢下高、大、深、難工程特點，質(zhì)量監(jiān)督模式應向三聚焦轉(zhuǎn)換。

　　(1)聚焦重大風險源。工程質(zhì)量監(jiān)督必須緊扣與工程質(zhì)量密切相關(guān)的重大工程技術(shù)風險，形成動態(tài)控制網(wǎng)絡，控制其擴散性。在工程施工前識別工程建設全過程中重大風險源，然后制定相應對策措施，降低風險、防范事故。

　　(2)聚焦應急預案。泛普軟件-建筑工程項目管理軟件針對重大風險源可能發(fā)生為事故，制訂應急處理預案，落實事故搶險隊伍、專家人員、搶險機械、設備、材料，努力將事故造成的損失降低到最低程度。

　　(3)聚焦質(zhì)量通病。對質(zhì)量問題進行匯總統(tǒng)計，分析主要質(zhì)量通病生產(chǎn)現(xiàn)象、原因，研究治理質(zhì)量通病措施。