淺探項目質量管理程序

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　　摘要：一個工程項目的成與敗、優(yōu)與劣，關鍵在于工程質量的管理，它能直接反映一個公司的整體質量水平，要想在這個日趨激烈競爭的市場中站穩(wěn)腳，必須提高個體水平。個體代表整體、代表一個公司的形象。因此，抓好工程質量管理，選好項目經理是前提，文章闡述了施工項目質量管理的主要環(huán)節(jié)和預防措施。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關鍵詞：施工項目;質量管理;控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1　施工項目的主要環(huán)節(jié)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　要想做好一個施工項目的質量管理，首先要選好項目經理。在選定項目經理時，企業(yè)管理層必須與項目經理簽訂項目目標責任書(即定目標、定任務、定利潤、定時間、定獎金)，要讓項目經理有一定的自主權，從而能更好地調動項目部全體人員的積極性。項目班子由項目經理組建，項目部由項目經理、技術負責人和管理人員組成，是項目部的中堅力量，也是執(zhí)行質量管理體系的一線工作者，項目經理組建項目部時，企業(yè)管理層一定要重視，一定要選好項目經理，項目經理的選配一定堅持競爭上崗的原則。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2　施工項目質量管理的主要內容泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工項目質量管理的主要內容是如何能最大限度地實現(xiàn)項目目標為主要指標，以實現(xiàn)最高利潤為宗旨。以項目經理目標責任書為基礎，對項目質量管理進行有效的計劃、實施、監(jiān)督和控制，合理安排、統(tǒng)籌安排，保證施工生產的一致性、可協(xié)調性，以實現(xiàn)項目質量管理和為公司贏得最大利潤的經濟效益和社會效益。施工項目質量管理就是為了實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時間、所控制的成本預算而進行的全過程、全方位的計劃、組織、監(jiān)督和控制，由于一個項目的多層性、復雜性和可變性。因此，質量管理必須有一個系統(tǒng)的質量管理體系，要從觀念理論和方法進行質量跟蹤，要具有全面性、科學性和程序性。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3　施工項目質量控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.1　對設計單位的控制blog

　　工程項目的質量目標與水平，是直接通過設計使其具體化、程序化，并以此為設計依據(jù)，設計質量的優(yōu)劣。將直接影響工程質量和工程成本。在設計初始階段，應先對工程所采用的各種技術方案進行審核、對比，是否符合工程項目的總體要求，能否達到項目的質量標準;在技術設計階段，應對專業(yè)設計的預定質量標準的要求進行審核;在施工圖設計階段，此階段是整個工程的重點環(huán)節(jié)，也是設計質量控制的重點，設計單位應對整個工程進行整體布置，在符合設計要求的同時精確把握設計系數(shù)的取值范圍以降低工程成本，對設計質量要求要進行嚴密細致的計算，盡量減少設計變更。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.2　對施工單位的控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　第一，一個完整的施工合同，是保證工程能否順利進行的前提，是約束甲乙雙方相互信任的重要手段。施工單位是經過正常的招投標而取得的工程的建設任務，首先，要審查施工單位的管理體系是否健全，人員配備是否合理，安全員、質檢員及特殊工種人員是否有相關的證件;其次，是認真審查施工單位的施工組織設計、施工方案和檢驗工程材料的各種設備，是否達到國家標準的質量驗收要求，能否保證整個工程的順利進行。一個好的質量管理體系是保證整個工程的施工質量基礎，是防止質量事故發(fā)生的有力保障。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　第二，要做到事前控制。一是人的控制，他們必須有一個責任心強的理念，堅持原則，熟悉業(yè)務。能有豐富的經驗和較強的可預見能力。在人的使用方面。因工程施工與其他行業(yè)相比機械化程度低，主要還得靠人工來操作完成。人的技術水平直接反映和影響工程的整體質量，尤其對細部、隱蔽復雜的施工程序(如標高的控制、預埋件、地腳及軌道螺栓、正負誤差的規(guī)定等)，更要有懂業(yè)務、操作熟練的工人去完成;二是材料的控制。材料的好壞，直接影響工程的質量。因此在選擇材料時，應嚴格按照設計要求及施工規(guī)范進行選購，工程的承包性質應選擇包工不包料的方式，這樣可以省去施工單位在施工過程中出現(xiàn)偷工減料的事情發(fā)生，同時也可以保證材料的質量，材料應由建設單位采購。選購材料一定要把握以下原則：即生產許可證、檢驗合格證、出廠合格證。對證件不全和不符合設計要求的材料，堅決不予采購。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　第三，要做到動態(tài)控制。即，事前預防、事中檢查、事后驗收的原則，嚴把質量驗收關，嚴格檢查隱蔽工程的施工程序和施工質量。發(fā)現(xiàn)問題及時整改。各單項工程必須先由施工單位進行自檢。施工單位質檢員要切實履行自檢程序，不能只是為了工程進度而不管工程質量，要把工程質量放在第一位，認真負責對待自檢程序;合格后，再由建設單位專職質檢員進行檢驗，檢驗合格后，施工單位填寫報驗表。報監(jiān)理工程師，然后由專職監(jiān)理工程師現(xiàn)場進行最終驗收。監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)質量問題時，不能口頭向施工單位提出，要有書面通知單，待施工單位處理后，監(jiān)理還應進行復檢，嚴把工程質量關。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　總之。一個企業(yè)要想在這個激烈競爭的市場中立于不敗之地，必須有套完整的質量管理體系。質量是企業(yè)生存的法寶，質量管理是一個系統(tǒng)的工程，工程質量與成本是相輔相成的。因此，必須加強施工項目質量，才能有效控制工程成本，實現(xiàn)工程既定目標，從而達到預期的經濟效益和社會效益。項目管理培訓