十五局六公司鄭機(jī)項目：陽春三月，架梁工作穩(wěn)推進(jìn)

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春風(fēng)送暖，萬物復(fù)蘇。3月份以來，隨著氣溫的回暖和各種條件的具備，中國鐵建中鐵十五局集團(tuán)六公司鄭機(jī)項目部以強(qiáng)化管理為抓手，架梁工作進(jìn)展順利。

一是圍繞一個中心，統(tǒng)一思想。根據(jù)集團(tuán)公司鄭機(jī)指揮部工作會精神，業(yè)主要求鄭機(jī)線整體工期提前一個月，要求2014年11月底之前架梁工作全部完成，工期緊，任務(wù)重，壓力大。指揮部對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解，一月一下達(dá)，一月一考核。項目上下統(tǒng)一思想，強(qiáng)化管理，樹立“搶工期”的思想，緊緊圍繞集團(tuán)公司鄭機(jī)指揮部下達(dá)的月度生產(chǎn)計劃組織施工生產(chǎn)，以不等不靠、只爭朝夕、時不我待的姿態(tài)和行動全力投入到架梁工作中去。

二是強(qiáng)化兩個目標(biāo)，精心組織。“現(xiàn)場就是市場”，安全、質(zhì)量是施工管理中克敵制勝的兩大目標(biāo)、是照亮企業(yè)品牌、樹立企業(yè)信譽(yù)的兩大法寶。項目部堅持 “安全六到位”工作法，每次架梁作業(yè)嚴(yán)陣以待，項目領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，各工序責(zé)任到人，技術(shù)交底精細(xì)到位，確保安全、質(zhì)量工作不出任何差錯。每天，鐫刻著“中鐵十五局集團(tuán)”七個醒目大字的架橋機(jī)按時進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，成為鄭州通往機(jī)場的交通要道邊一道靚麗的風(fēng)景線。

三是落實“法人管項目”要求，務(wù)求高效。效益是管理的終極目標(biāo)，一切效益來自管理，來自現(xiàn)場。對施工管理這項系統(tǒng)工程來說，任何環(huán)節(jié)都可能成為效益的源泉，或者阻礙，作為一名管理者要善于未雨綢繆，化危為機(jī)。在項目部的宣傳教育下，廣大一線員工樹立了與項目“一榮俱榮，一損俱損”的思想觀念，在施工生產(chǎn)過程中廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新活動，以項目為家，勤儉節(jié)約，務(wù)求高效，為項目減虧增效打下堅實基礎(chǔ)。

截止目前，項目部累計完成架梁130孔，新一輪架梁高潮正在醞釀、掀起。