綜合管理：項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理

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一般規(guī)定
　　1 企業(yè)應(yīng)建立和完善項(xiàng)目生產(chǎn)要素配置機(jī)制，適應(yīng)施工項(xiàng)目管理需要。
　　2 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和降低成本。
　　3 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的全過(guò)程應(yīng)包括生產(chǎn)要素的計(jì)劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進(jìn)。
　　項(xiàng)目人力資源管理
　　1 項(xiàng)目經(jīng)理部碰根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源，制定勞動(dòng)方需求計(jì)劃，報(bào)企業(yè)勞動(dòng)管理部門批準(zhǔn)，企業(yè)勞動(dòng)管理部門與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同。遠(yuǎn)離企業(yè)本部的項(xiàng)目經(jīng)理部，可在企業(yè)法定代表人授權(quán)下與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同。
　　2 勞務(wù)分包合同的內(nèi)容應(yīng)包括:作業(yè)任務(wù)、應(yīng)提供的勞動(dòng)力人數(shù);進(jìn)度要求及進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間;雙方的管理責(zé)任;勞務(wù)費(fèi)計(jì)取及結(jié)算方式;獎(jiǎng)勵(lì)與處罰條款。
　　3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理應(yīng)包括下列內(nèi)容:
　　◎?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充與減員，向企業(yè)勞動(dòng)管理部門提出申請(qǐng)計(jì)劃。
　　◎向進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行考核并兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎(jiǎng)懲。
　　◎項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理;加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。
　　項(xiàng)目材料管理
　　1 施工項(xiàng)目所需的主要材料和大宗材料
　　(A類材料)應(yīng)由企業(yè)物資部門訂貨或市場(chǎng)采購(gòu)，按計(jì)劃供應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部。企業(yè)物資部門應(yīng)制定采購(gòu)計(jì)劃，審定供應(yīng)人，建立合格供應(yīng)人目錄，對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行考核，簽訂供貨合同，確保供應(yīng)工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向企業(yè)物資部門提供材料需要計(jì)劃。遠(yuǎn)離企業(yè)本部的項(xiàng)目經(jīng)理部，可在法定代表人授權(quán)下就地采購(gòu)。
　　2 施工項(xiàng)目所需的特殊材料和零星材料（B類和C類材料)應(yīng)按承包人授權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)企業(yè)物資部門批準(zhǔn)，"按計(jì)劃采購(gòu)。特殊材料和零星材料的品種，在 "項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"中約定。
　　3 項(xiàng)目經(jīng)理部的材料管理應(yīng)滿足下列要求:
　　◎ 按計(jì)劃保質(zhì)、保量、及時(shí)供應(yīng)材料。
　　◎材料需要量計(jì)劃應(yīng)包括材料需要量總計(jì)劃、年計(jì)劃、季計(jì)劃、月計(jì)劃、日計(jì)劃。
　　◎材料倉(cāng)庫(kù)的選址應(yīng)有利于材料的進(jìn)出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。
　　◎ 進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量認(rèn)證，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)。不合格的材料應(yīng)更換、退貨或讓步接收(降級(jí)使用)，嚴(yán)禁使用不合格的材料。
　　◎材料的計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量所需要的精確度。檢驗(yàn)不合格的設(shè)備不允許使用。
　　◎進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號(hào)、試驗(yàn)數(shù)據(jù))和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報(bào)告。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中?，F(xiàn)場(chǎng)配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。
　　◎材料儲(chǔ)存應(yīng)滿足下列要求:
　　1) 入庫(kù)的材料應(yīng)按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并分別編號(hào)、標(biāo)識(shí)。
　　2) 易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。
　　3) 有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施，并做好標(biāo)識(shí)。
　　4) 有保質(zhì)期的庫(kù)存材料應(yīng)定期檢查，防止過(guò)期，并做好標(biāo)識(shí)。
　　5) 易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。
　　◎ 應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理人員審批。
　　◎應(yīng)實(shí)施材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應(yīng)對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督;做到工完、料凈、場(chǎng)清;建立監(jiān)督記錄;對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析和處理。
　　◎ 班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立回收臺(tái)賬。
　　◎ 制定周轉(zhuǎn)材料保管、使用制度。
　　項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理
　　1 項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備可從企業(yè)自有機(jī)械設(shè)備調(diào)配，或租賃，或購(gòu)買，提供給項(xiàng)目經(jīng)理部使用。遠(yuǎn)離公司本部的項(xiàng)目經(jīng)理部，可由企業(yè)法定代表人授權(quán)，就地解決機(jī)械設(shè)備來(lái)源。
　　2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃報(bào)企業(yè)審批。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行安裝驗(yàn)收，并做到資料齊全準(zhǔn)確。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備在使用中應(yīng)做好維護(hù)和管理。
　　3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。
　　4 機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗、實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)，搞好班組核算，加強(qiáng)考核和激勵(lì)。
　　項(xiàng)目技術(shù)管理
　　1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理部必須在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下，建立技術(shù)管理體系。
　　2 項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度，并報(bào)企業(yè)總工程師審批。
　　3 項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容:
　　◎技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作。
　　◎施工過(guò)程的技術(shù)管理工作。
　　◎技術(shù)開發(fā)管理工作。
　　◎ 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。