企業(yè)項(xiàng)目日程管理軟件哪個公司的最好用呢？

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　　建筑企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目的建設(shè)環(huán)節(jié)中注重對建筑成本的預(yù)算與控制，注重責(zé)任成本中心，全面分析預(yù)算成本在實(shí)際建設(shè)過程中的控制執(zhí)行情況，及時采取相應(yīng)的管理措施。其中包括比較預(yù)算與實(shí)際項(xiàng)目日程管理軟件的差額及其具體差額項(xiàng)目，比較數(shù)量、價格兩大方面的差異對于成本變動所造成的影響，泛普軟件-項(xiàng)目日程管理軟件最終分析出預(yù)算成本與實(shí)際成本發(fā)生的項(xiàng)目范圍、耗料數(shù)量、價格變動等差異，并嚴(yán)格檢測成本的發(fā)生過程，提出相應(yīng)的降低成本改進(jìn)措施。

　　此外，成本分析報告對于建筑企業(yè)更好地了解及控制成本具有極大的意義。實(shí)行逐級逐層成本分析報告制度，嚴(yán)格規(guī)定報送時間、報送項(xiàng)目等，由較低級的成本管理層及時將成本的分析比較報告向上一層呈遞，進(jìn)一步完善管理措施。

　　項(xiàng)目日程管理軟件的應(yīng)用中急需抓好的幾項(xiàng)工作

　　(1)編制全國統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則。目前全國各地工程量計(jì)算規(guī)則不盡相同，隨著《招標(biāo)投標(biāo)法》的頒布，各投標(biāo)單位可以參加各地區(qū)的招投標(biāo)活動，為適應(yīng)這種形勢，應(yīng)編制全國統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則。

　　(2)實(shí)行量價分離，編制行業(yè)成本消耗量定額。首先，由于各省的生產(chǎn)率水平、施工技術(shù)、施工方法、有所不同，所以應(yīng)編制全省統(tǒng)一的成本消耗量定額，且在編制時要充分考慮各類施工企業(yè)的生產(chǎn)率水平，典型工程的選擇面盡可能大一點(diǎn)。其次定額消耗量的編制原則應(yīng)由從前的社會平均水平改為現(xiàn)在的社會平均先進(jìn)水平，企業(yè)只有通過加強(qiáng)管理，提高技術(shù)水平，經(jīng)過努力才能達(dá)到，因此社會平均先進(jìn)水平的消耗量應(yīng)是編制行業(yè)項(xiàng)目日程管理軟件的基礎(chǔ)。

　　(3)實(shí)行綜合單價編制項(xiàng)目日程管理軟件的取費(fèi)費(fèi)率。項(xiàng)目日程管理軟件根據(jù)改革在先的地市的經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為，綜合單價應(yīng)為完成工作項(xiàng)目所消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、綜合管理費(fèi)、利潤和風(fēng)險金。因此在確定人工、材料、機(jī)械費(fèi)以后，要編制項(xiàng)目日程管理軟件的取費(fèi)費(fèi)率，并將綜合費(fèi)率分?jǐn)偟礁鱾€子目中去(改變以前編制上限費(fèi)率的做法，轉(zhuǎn)為編制下限項(xiàng)目日程管理軟件費(fèi)率)。因此在編制取費(fèi)費(fèi)率時應(yīng)擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)樣本，根據(jù)全省各所有制主體所完成的工作量所占的權(quán)重進(jìn)行取樣，并對固定費(fèi)用和變動費(fèi)用進(jìn)行區(qū)分，對變動費(fèi)用這一塊進(jìn)行合理的分解，測算最低限及必須進(jìn)入費(fèi)率的費(fèi)用，不考慮利潤和風(fēng)險金(利潤和風(fēng)險金由企業(yè)根據(jù)自身情況和市場競爭激烈程度，報價時自行決定)。

　　(4)改進(jìn)工程造價信息發(fā)布的方法。當(dāng)前由市造價中心發(fā)布安裝、市政等專用材料價格信息和由各地發(fā)布建筑材料價格信息的方式，隨著招標(biāo)投標(biāo)方法的改進(jìn)，已不能適應(yīng)形勢的需要。材料價格地域性很強(qiáng)，發(fā)布一個全市統(tǒng)一的價格供各地參考，欠合理;各工種的人工單價信息、機(jī)械租賃價格信息等，也應(yīng)由市地負(fù)責(zé)管理;一旦市場發(fā)育完善后，造價咨詢機(jī)構(gòu)也可發(fā)布如人工、材料、機(jī)械價格信息，造價指數(shù)，投標(biāo)價格指數(shù)等供各投標(biāo)企業(yè)參考;同時發(fā)布的信息價要盡可能與實(shí)際成交價相接近，而不是當(dāng)前以發(fā)布的信息價打一個折扣作為成交價的做法。此外，應(yīng)測算各種結(jié)構(gòu)類型的參考工程項(xiàng)目日程管理軟件，泛普軟件以指導(dǎo)招標(biāo)投標(biāo)工作。

　　但由于我國長期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，目前建筑市場尚未發(fā)育完善，市場主體行為尚未完全規(guī)范，市場主體發(fā)展緩慢而且不成熟，尚未完全進(jìn)入市場，還不是合格的市場主體，而建筑產(chǎn)品價格的改革又不能離開外部的客觀條件，因此改革需穩(wěn)步進(jìn)行。