軟件項目管理打造高績效團(tuán)隊需要處理好以下幾點(diǎn)

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　　面臨激烈挑戰(zhàn)的今天，需要結(jié)合組織內(nèi)不同的資源，作出迅速的市場反應(yīng)，只有打造高績效團(tuán)隊，才能發(fā)揮最高的效能;只有建立高尚的團(tuán)隊觀念和積極的工作態(tài)度，軟件項目管理工具提高團(tuán)隊的績效和生產(chǎn)力，才能更有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

        因此，打造高績效團(tuán)隊需要處理好以下幾點(diǎn)：

　　團(tuán)隊與群體有什么不同?團(tuán)隊的三個前提：自主性、思考性、協(xié)作性。

　　如何在日常工作中養(yǎng)成：我能不能接受一個沖突?能不能排除自己的自私，自我和自大?能不能在有原則和肯協(xié)作的取向下與人溝通?

　　如何處理沖突與績效?

　　在停頓型組織和變動型組織中有那些參考作法?

　　面對往上溝通沒有膽識，往下溝通沒有心情，水平溝通沒有肺腑，我們又該用哪些高效的方法?

　　激勵的基本步驟是什么?我們的通病在那?

　　在民航業(yè)從業(yè)多年，本人就《如何打造高績效團(tuán)隊》和大家分享幾點(diǎn)經(jīng)驗。

　　關(guān)于團(tuán)隊

　　團(tuán)隊(Team)和群體(Group)是有區(qū)別的

　　團(tuán)隊不等于群體，群體是一群男人和一群女人的組合;團(tuán)隊是指具有團(tuán)隊精神的一群人;團(tuán)隊的三個條件：自主性、思考性及在工作中的養(yǎng)成的參考方法。群體僅僅是量的組合，團(tuán)隊是整合的，質(zhì)的提升;

　　最常見的團(tuán)隊為監(jiān)督型團(tuán)隊(不是團(tuán)隊，是群體)，最理想的團(tuán)隊依次為教練型團(tuán)隊、伙伴型團(tuán)隊、顧問型團(tuán)隊;

　　團(tuán)隊的前提：

　　自動性

　　例子：中航的日韓空姐，積極主動的找事情做，與國內(nèi)空姐形成鮮明的對比。

　　反思：我在日常工作中，有沒有主動反饋，主動溝通，主動關(guān)切的習(xí)慣?要學(xué)會要求下屬主動回報(及時反饋)，而不僅僅是匯報;時時提醒你的團(tuán)隊自主性;

　　泛普軟件建議：分清你的“授權(quán)范圍”與他的“有效操作空間”。

　　企業(yè)財務(wù)的職責(zé)不是做報表，而是籌集資金(找錢)、制定預(yù)算(分錢)、提高資金的利用效率(用錢);