2015年咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》模擬練習(xí)題（1）

    1、（ 　）項(xiàng)不屬于承包商對工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。
    A．管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體
    B．表現(xiàn)了各投資方對項(xiàng)目的要求
    C．管理過程中資金投入相對巨大
    D．以委托合同為根本要求

    2、以下（ ?。┦亲稍児こ處熢谡袠?biāo)投標(biāo)管理中應(yīng)完成的工作。
    A．策劃招標(biāo)方案
    B．對招標(biāo)投標(biāo)活動實(shí)施監(jiān)督
    C．編制標(biāo)底
    D．制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
    E．實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動

    3、工程初步設(shè)計(jì)深度應(yīng)滿足（ 　）的需要。
    A．編制項(xiàng)目科研報(bào)告
    B．設(shè)備質(zhì)量訂貨
    C．編制工程預(yù)算
    D．設(shè)備安裝

    4、組織流水作業(yè)的基本要素有（ 　）。
    A．施工過程數(shù)
    B．施工區(qū)段數(shù)
    C．施工作業(yè)時(shí)間
    D．施工間隔時(shí)間
    E．工程量

    5、項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行當(dāng)中的主要工作包括（ ?。?br />    A．建立工作基礎(chǔ)
    B．組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
    C．指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作
    D．積極拓展并承接各類項(xiàng)目
    E．項(xiàng)目結(jié)束階段的工作

    6、對工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)敘述不正確的為（ 　）。
    A．管理對象相對集中于工程項(xiàng)目涉及的有關(guān)專業(yè)
    B．工程項(xiàng)目的人力資源管理就是所謂的企業(yè)人力資源管理
    C．根據(jù)項(xiàng)目所采取的組織模式不同而有所不同
    D．與工程項(xiàng)目的規(guī)模大小和工作周期長短密切相關(guān)

    7、有助于承包商公平競爭，提高工程質(zhì)量，縮短工期和降低建設(shè)成本的招標(biāo)方式是（ ?。?。
    A．公開招標(biāo)
    B．邀請招標(biāo)
    C．邀請議標(biāo)
    D．有限競爭招標(biāo)

    8、雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線表示（ 　）。
    A．總時(shí)差
    B．自由時(shí)差
    C．間歇時(shí)間
    D．搭接時(shí)間

    9、關(guān)于工程施工承包合同中確定變更工作費(fèi)率(單價(jià))或價(jià)格程序，下列說法不正確的是（ ?。?。
    A．如咨詢工程師認(rèn)為適當(dāng)，應(yīng)以合同中規(guī)定的費(fèi)率和價(jià)格進(jìn)行變更工作的估價(jià)
    B．如合同中未包括適用于該變更工作的費(fèi)率和價(jià)格，則應(yīng)在合理的范圍內(nèi)使用合同中的費(fèi)率和價(jià)格作為估價(jià)的基礎(chǔ)
    C．如咨詢工程師認(rèn)為合同中沒有適用于該變更工作的費(fèi)率和價(jià)格，則在與業(yè)主和承包商進(jìn)行協(xié)商后，由業(yè)主確定合適的費(fèi)率和價(jià)格
    D．如雙方在協(xié)商后未達(dá)成一致意見，則咨詢工程師應(yīng)確定他認(rèn)為適當(dāng)?shù)馁M(fèi)率和價(jià)格，并相應(yīng)地通知承包商，同時(shí)將一份副本呈交業(yè)主

    10、項(xiàng)目組織再造時(shí)，新組織需要解決的問題是（ 　）。
    A．上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為需要解決的關(guān)鍵問題
    B．原組織中需要解決的所有問題
    C．項(xiàng)目委托單位新提出的所有問題
    D．原組織中不適應(yīng)項(xiàng)目開展的關(guān)鍵問題

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