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【招標師考試】項目管理與招標采購第二章:設(shè)計方的進度管理
小編提醒:2015年招標師考試備考正在緊鑼密鼓的進行中,小編整理了一些《項目管理與招標采購》復習知識點,希望對您有所幫助。
?。?)設(shè)計方的進度管理
傳統(tǒng)的設(shè)計方最初是在項目的決策階段以設(shè)計或技術(shù)的咨詢方式介入項目的,一般只是按業(yè)主或其聘請的項目管理公司指定的時間限期完成咨詢?nèi)蝿?wù)即可,進度管理較為單純。
進入工程設(shè)計與計劃階段后,設(shè)計方首先是要完成自己承擔的大量設(shè)計任務(wù),這時的進度管理主要體現(xiàn)在確定項目內(nèi)部設(shè)計團隊的組成與分工,確定設(shè)計本身的過程,明確設(shè)計作業(yè)的順序,再有就是根據(jù)所簽署設(shè)計承包合同的時間限期結(jié)合本單位的工作時間定額確定分部分段完成設(shè)計任務(wù)的時間節(jié)點,并且加以控制和協(xié)調(diào)。
而在施工階段,設(shè)計方重要的工作就是協(xié)調(diào)專業(yè)設(shè)計單位的二次設(shè)計(變更設(shè)計),工作涉及大量的外部溝通與協(xié)調(diào),設(shè)計方與其他設(shè)計與施工單位的工作往往交錯在一起,互為因果,進度管理工作極為復雜。
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