公路橋梁施工設計管理系統(tǒng)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　公路橋梁在社會發(fā)展中占有重要的地位，不僅能夠方便人們的出行，還能夠提高工作效率促進社會進步。

　　公路橋梁施工過程當中，施工組織設計和施工管理是其主要的部分，施下單位結合設計方案統(tǒng)一的協(xié)調(diào)規(guī)劃施工工作，嚴格控制施工管理中的進度安排、成本、安全、質(zhì)量、人員等，從而保障施工單位的經(jīng)濟效益。

　　一、泛普針對公路橋梁施工設計管理的探討

　　面對路橋施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量管理問題等，要如何合理有效的解決出現(xiàn)的這些問題，就需要從根本出發(fā)，認真研究這些問題出現(xiàn)的原因，對癥下藥。

　　1、施工安全管理

　　施工安全管理當然是施工階段管理中不能忽視的重大問題，安全管理是項目管理者也是每個人最關心的問題，管理者和施工者必須要有“安全生產(chǎn)，以人為本”的安全理念，項目負責人應該建立安全負責制度,做好各項安全措施。

　　2、工程質(zhì)量的管理與認識

　　要定期的開展質(zhì)量標準培訓，增強工作人員的質(zhì)量意識，通過這些質(zhì)量評價指標來對施工項目做定期和不定期的檢查，若不合平標準，要及時改進，以免造成更大的損失。使施工現(xiàn)場從開工到竣工全過程每個人做得每項工作都嚴格按照質(zhì)量管理制度辦事，保證工程質(zhì)量目標。

　　3、工程進度的管理及影響因素

　　工程項目進度管理主要就是施下單位根據(jù)組織設計中的進度安排而進行的一個全面的協(xié)調(diào)的管理工作，在滿足質(zhì)量和費用要求的條件下，將項目的下期時間控制在計劃之中，在施工的過程中項目負責人要經(jīng)堂檢查實際的進度是否按原計劃進行。

　　公路橋梁的發(fā)展建設僅僅依靠某一個環(huán)節(jié)的努力是遠遠不夠的，它需要承包、監(jiān)理、施工等多個單位的共同努力，采取安全、可靠和先進的施工技術，運用合理高效的方法來提高建設工程的質(zhì)量的控制與管理。

　　二、泛普公路橋梁施工設計管理系統(tǒng)

　　泛普公路橋梁施工設計管理系統(tǒng)適用公路施工工程，工程管理模塊包含了最基本的施工管理流程，包括項目立項管理、施工合同管理、項目材料管理、項目預算管理、項目進度管理等幾大板塊。

　　1、專注路橋工程項目管理

　　既是單項目同時是多項目管理系統(tǒng)，項目越多系統(tǒng)的優(yōu)勢越明顯。是以分項(工作包)為單元進行進度、成本、質(zhì)量進行實時控制，對項目進行精細化施工。

　　2、解決橫向部門協(xié)作問題

　　每個部門做好分內(nèi)的工作，數(shù)據(jù)在系統(tǒng)上流轉，這樣提高效率、責任清晰。

　　3、解決垂直部門監(jiān)督問題

　　通過系統(tǒng)平臺異地上級部門對項目下級部門進行實時監(jiān)督，可以知道每天每個項目的生產(chǎn)進度(實際產(chǎn)值)、材料消耗、每臺設備的運行記錄、資金收支等等，這樣做的好處是顯然的，目的就是為了減少項目的浪費節(jié)約成本，從而降低項目風險。

　　4、基礎數(shù)據(jù)標準化信息化

　　系統(tǒng)專注于解決部門的基礎數(shù)據(jù)(特別和成本相關的)標準化并通過系統(tǒng)平臺信息化。這是項目管理的關鍵線路。

　　5、抓住部門成本管理重點

　　系統(tǒng)有實驗室、技術部、生產(chǎn)部、材料部、設備部、安全部、合同部、財務部、綜合部共計九個子模塊。部門可根據(jù)實際劃分，但工作內(nèi)容不變。通過每個部門做好自己的基礎數(shù)據(jù)管理來實現(xiàn)整個項目的綜合管理。

　　對公路橋梁行業(yè)來說，要想保證項目施工的順利推進，企業(yè)管理層必須能夠?qū)崟r了解項目進展，把控項目關鍵節(jié)點。

　　泛普軟件通過以項目為中心的全方位視圖，讓項目進度階段一目了然，為企業(yè)管理層清晰呈現(xiàn)項目全生命周期的所有業(yè)務信息和數(shù)據(jù)，并能及時提醒審批信息，提升團隊協(xié)同效率。