HR建立人才梯隊建設的關鍵四要素

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市場經濟環(huán)境下，如何減少企業(yè)員工的流失率，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長，實現(xiàn)雙贏，關鍵在于要在企業(yè)內建立一套人才梯隊建設。人才梯隊建設的目的就是為了給企業(yè)的發(fā)展提供強有力的人力資源保障，確保企業(yè)在生產運營過程中，能夠始終保持充沛的人力?？梢姡琀R要樹立起這種人才培養(yǎng)意識，為企業(yè)的發(fā)展補充核心競爭人才。

馬斯洛的需求層次論指出入的需求是梯形成長的。所以，人才梯隊建設是讓員工能夠看到自己職業(yè)發(fā)展成長的空間，通過參與其中，不斷地實現(xiàn)自我技術和綜合素養(yǎng)的提升，最終通過這些提升，不斷滿足實現(xiàn)員工心理和精神層次的需求。時代光華認為，以下四要素是關鍵。

首先，強化基礎保障機制。要知道積極轉變人力資源傳統(tǒng)的管理思路，不斷優(yōu)化合理發(fā)揮人力資源部門的職能效力，對于提高人才梯隊建設具有積極的現(xiàn)實意義。HR不僅要由過去單一只重視傳統(tǒng)薪酬，勞資關系，員工培訓等業(yè)務，轉向兼顧人才梯隊培養(yǎng)的職能變化，并為各級人才梯隊中的員工提供座談培訓、活動經費等軟硬件支持。

其次，細化人才梯隊序列。眾所周知，人才梯隊的建設必須要適合企業(yè)實際，所以，HR首先要做的就是細化人才梯隊序列，并且為各序列人才的成長建立選撥、培訓、考核等有效支撐，實現(xiàn)了使每位員工都能找到自己職業(yè)生涯發(fā)展的相應通道目標。

第三，嚴把入庫標準關。讓每位員工都能夠根據量化標準找到自我的準確定位，并沿著發(fā)展的方向與企業(yè)一起努力，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長，最終達到并實現(xiàn)最終的人才管理目標。人才梯隊的建設關鍵在于要能夠培養(yǎng)出人才隊伍，如何培養(yǎng)出符合企業(yè)發(fā)展需求的人才，同時充分調動入庫員工參與的積極性，是關鍵性的問題。

第四，注重考核的剛彈結合。人才梯隊建設的效果的考核，也必須要注重剛性和彈性指標的相互結合，方能更加有利于目標的實現(xiàn)。考核的項目中參加培訓、讀書計劃為剛性指標，其他項目為彈性指標。剛性指標不能完成直接降低級別，直至出庫；彈性指標根據考核成績確定結果。

總而言之，企業(yè)的人才梯隊建設對于企業(yè)培養(yǎng)合格人才，充實后備人才保障，服務企業(yè)的科學發(fā)展，促進企業(yè)員工職業(yè)生涯的不斷成長，都有著重要的影響和價值，我們的人力資源管理部門一定要嚴格做好人才梯隊建設工作，科學衡量企業(yè)人才梯隊建設的效果，使企業(yè)始終保持高昂的競爭力。

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