員工如何進行向上管理

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在學習了職業(yè)素養(yǎng)培訓課程后，認為向上管理是一種藝術，在新崗位稀少、工作岌岌可危的年代，這一藝術變得尤其重要。　　
　　“公司裁員時，老板往往會留下那些能夠很好‘管理’經理而脫穎而出的員工，”她表示，“現在，越來越多的臨時員工因為懂得如何進行‘向上管理’而把自己變成了正式員工。”為了更好的給員工提供學習機會，企業(yè)內部可以培養(yǎng)各個類型的企業(yè)培訓師或培訓講師，跟蹤式的培訓整體員工。
　　所以，不要成為那種老板無法記住的好員工。采用以下方法引起老板注意，并把自己變成公司不可或缺的員工吧。
　　1．了解你的老板
　　“向上管理需要首先產生共鳴，”位于馬薩諸塞州沃爾瑟姆的賓利大學管理及心理學教授艾倫·努里克（Aaron Nurick）表示。她認為，成功的關鍵在于，要站在經理的角度看問題。許多企業(yè)員工經常參加杭州企業(yè)管理培訓或開通了網上企業(yè)大學，經過一段時間的學習和實踐，對企業(yè)的發(fā)展還是有一定的幫助。
　　2．走在老板前面
　　人力派遣專家陳天娜表示，與上司打交道有如下棋。“要比你的對手保持領先，然后占據主動，”她如此建議。能夠預見到老板需求的員工將被視為領導人和解決問題的人。
　　3． 成為更好的另一半
　　了解你老板的弱點，并以自己的優(yōu)勢與其進行互補，使自己成為不可或缺的得力助手。或許你的老板擁有遠見卓識，但條理非常混亂。與其抱怨與他（她）一起工作如何困難，不如主動承擔起組織者的角色，填補他（她）所欠缺的才能。就最后期限提出建議，提醒他（她）各種預約，并跟進他（她）忘記的事項。這樣做不僅能贏得他（她）的信任，還能成為老板領導的團隊中最有價值的成員。
　　4．大膽說出自己的想法
　　職場專家、《關鍵性對話》（Crucial Conversations）一書作者凱瑞·帕特森（Kerry Patterson）表示，大多數員工不敢向老板提出有關其工作風格的問題。在他進行的一項調查中，50%的員工表示他們之所以離開公司是因為老板很難相處，僅有五分之一的人和老板就自己的擔憂進行過談話。
　　5．要求承擔更多責任
　　如果你想要穩(wěn)步向上爬，陳天娜建議你要讓更高級別的老板——你的經理的經理——對你印象深刻。不過她提醒說，在讓自己發(fā)光閃耀的同時也要注意不能越過了界限。你的項目和升職與否掌握在你直屬上司手里，所以你要維持他（她）對你的信任。
　　獲得公司領導支持的一個好辦法就是要求承擔更多責任。如果你有信心能處理好一個大項目，那么就盡全力展示出你的能力。另一種實用的辦法是：主動提出負責一項新計劃?；蛟S你能成為某種新軟件的常駐專家，或負責策劃公司活動。突然之間，人們就會帶著問題來找你，并把你看作領導人。
　　最終的最終，還是要讓自己變得有價值。這樣，你不僅能收獲他人的尊重，更能獲得升遷的機會。

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