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淺析什么是人力資源書面定義
人力資源管理關心的是“人的問題”, 其核心是認識人性、尊重人性,強調現代人力資源管理“以人為本”。在一個組織中,圍繞人,主要關心人本身、人與人的關系、人與工作的關系、人與環(huán)境的關系、人與組織的關系等?,F代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別 現代人力資源管理,深受經濟競爭環(huán)境、技術發(fā)展環(huán)境和國家法律及政府政策的影響。它作為近20年來出現的一個嶄新的和重要的管理學領域,遠遠超出了傳統(tǒng)人事管理的范疇。以上就是簡單的什么是人力資源的解釋。
對人力資源外在要素--量的管理。對人力資源進行量的管理,就是根據人力和物力及其變化,對人力進行恰當的培訓、組織和協(xié)調,使二者經常保持最佳比例和有機的結合,使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應。對人力資源內在要素--質的管理。主要是指采用現代化的科學方法,對人的思想、心理和行為進行有效的管理(包括對個體和群體的思想、心理和行為的協(xié)調、控制和管理),充分發(fā)揮人的主觀能動性,以達到組織目標。
無論怎么樣去解釋人力資源這樣的定義,我們都應該了解一點就是抓住人力資源管理的重要板塊。最重要的方向永遠都是根據人的中心來進行各種板塊的應用。這樣才是真正的將人力資源運用到最透徹的方式。
- 1人力資源規(guī)劃的原則
- 2人事系統(tǒng)軟件的勞動合同管理模塊
- 3年終獎十三薪實操分享規(guī)避風險
- 4用怎樣的心態(tài)去正視職業(yè)危機
- 5職場人要善于傾聽
- 6警惕五種因素降低員工敬業(yè)度(二)
- 7職場:永恒的定律
- 8管理者眼中的“3Q”人才
- 9公司奇怪福利 上班需擁抱女總裁
- 10職場中“白骨精”的生存法則
- 11面對職場迷茫期的三條對策
- 12如何維系職場人士的人脈關系
- 13崗位評價應遵守的五大原則
- 14節(jié)后人才市場電子商務吃香,互聯(lián)網壟斷格局愈演愈烈
- 15職業(yè)素養(yǎng)之職場人際需控制的三個距離
- 16一些有助于職場人獲得成功的因素
- 17一些面試的錯誤觀念
- 18職場測試:你的討厭指數是多少?
- 19職場“充電”,你準備好了嗎?
- 20職場男性的軟肋在哪里?
- 21績效考核出現問題的起因及解決方法
- 22人力資源部應該做什么
- 23諾基亞人員調整建立新結構體系
- 24業(yè)績考核應注意差異性
- 25職場:經常在酒店吃飯,你膩味伐?
- 26招聘選拔6步法管理模式
- 27給新入職員工的幾個建議
- 28職場抱怨的八大注意事項
- 29經驗有時會阻礙職場人發(fā)展
- 30為什么企業(yè)需要架構重組
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