監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關閉

將社交網(wǎng)絡變?yōu)閷W習工具

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

通過理解非正式網(wǎng)絡的溝通合作方式,社交網(wǎng)絡分析能夠促進更多有效的學習項目設計,并且推動更多具有創(chuàng)新意義的合作。為了有效利用非正式網(wǎng)絡來驅(qū)動學習目標,理解這些網(wǎng)絡的組織形式以及信息的流動方法十分關鍵。這種挑戰(zhàn)也為社交網(wǎng)絡分析(Social Network Analysis,SNA)帶來了新的發(fā)展。

2009年,美國國防情報局(DIA)合并了10家全球情報組織。多年來DIA一直讓它們在分享共同語言和環(huán)境的條件下,獨立地進行情報行動。但是,當單個情報組織之間傳遞轉換信息時,溝通和協(xié)作方式產(chǎn)生了明顯的差異。為了支持這次合并,學習和發(fā)展團隊設計了干預措施。該項目特別針對10家組織當中的一線主管,重點關注新的績效考核過程以及合并后高效領導力所需的技能。在這種背景下,DIA開展了SNA,便于理解非正式的網(wǎng)絡組織架構,并且發(fā)現(xiàn)10家機構的運營模式缺乏關聯(lián)性,不僅為學習設置了障礙,也妨礙了社交網(wǎng)絡中的成員們互相交流新觀點。干預措施完成后,DIA又一次進行分析,發(fā)現(xiàn)在每個單獨的組織內(nèi)部,成員的協(xié)作意愿提升了81%;在組織外部,溝通意愿提升了168%。

這一案例表明,使用非正式網(wǎng)絡不僅能增加價值,也能完善已hr369.com存在的正式組織架構。SNA可以建立協(xié)作網(wǎng)絡,加強溝通以促進績效、創(chuàng)新和組織的成長,具體包括以下四種作用。

診斷:SNA有助于診斷出組織的問題,指明在一個業(yè)務團隊內(nèi)部或團隊之間是否有孤立現(xiàn)象。

測量:SNA能夠測量針對溝通和協(xié)作的學習干預的有效性。

學習設計:通過理解非正式網(wǎng)絡溝通合作的方式,SNA會為學習設計提供有價值的信息。

學員身份識別:SNA可以為特殊的學習干預措施識別與其關聯(lián)度較高的學員,使知識擴散最大化。

SNA并不需要豐富的數(shù)據(jù)資源,其關鍵是理解組織的業(yè)務挑戰(zhàn)和目標,確定如何最大化發(fā)揮現(xiàn)有網(wǎng)絡的作用,檢測組織,發(fā)現(xiàn)其中存在差距和需要完善連接的地方。

發(fā)布:2007-03-12 14:38    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
相關文章:

泛普人力資源管理軟件其他應用

工資軟件 人力資源管理軟件 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理信息系統(tǒng) 人事檔案管理系統(tǒng) 人事管理系統(tǒng) 人事軟件 工資管理系統(tǒng) 工資管理軟件 員工工資管理系統(tǒng) 制作工資表軟件 工資核算軟件 人員管理軟件 績效管理系統(tǒng) 招聘管理系統(tǒng) 檔案管理軟件 考勤管理軟件 考勤管理系統(tǒng)