中航物業(yè)OA財務(wù)研討會在深圳召開

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　　9月18日至19日，2014年中航物業(yè)財務(wù)研討會在深圳召開。公司總經(jīng)理、分支機構(gòu)財務(wù)負(fù)責(zé)人以及總部財務(wù)部全體人員參加了此次研討。

　　會議首先由財務(wù)部經(jīng)理作了“2014年財務(wù)工作階段性總結(jié)”報告，報告對總部財務(wù)部1月至8月財務(wù)工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，從會計基礎(chǔ)、經(jīng)營輔助、團隊建設(shè)三大重點對各單位2014年財務(wù)工作進(jìn)行了點評，同時對9月至12月重點工作計劃進(jìn)行了匯報，并要求各單位財務(wù)負(fù)責(zé)人合理安排工作，緊密配合公司完成預(yù)算編制、財務(wù)決算及指標(biāo)商談三大重點工作。隨后，財務(wù)部就2014年1月至8月增效領(lǐng)航員項目進(jìn)行階段性總結(jié)，截至8月末增效利潤貢獻(xiàn)額，為完成本年度利潤目標(biāo)奠定了堅定的后盾。此外，為支撐公司組織架構(gòu)的調(diào)整需要，會議還進(jìn)行了“授權(quán)審批控制體系調(diào)整”、“財務(wù)管理體制建立”專題匯報，授權(quán)審批控制體系調(diào)整與現(xiàn)執(zhí)行的授權(quán)較大的區(qū)別，在于結(jié)合組織架構(gòu)的調(diào)整思路，提出以預(yù)算為基礎(chǔ)，向各項目大幅度授權(quán)，中航OA系統(tǒng)結(jié)合各項目管理經(jīng)營情況變化，采取適時調(diào)整的授權(quán)原則;財務(wù)管理體制建立提出“機構(gòu)統(tǒng)一、人員統(tǒng)一、資金統(tǒng)一、核算分離”的“三統(tǒng)一分”管理模式，并明確了財務(wù)部以“盈利管理中心、財務(wù)管控中心、核算服務(wù)中心”三大中心為主軸圍繞管理模式分區(qū)域、分業(yè)務(wù)開展財務(wù)工作。此外，還圍繞這兩個專題進(jìn)行了分組討論，為下一步修正及推進(jìn)專項工作提出了較好的細(xì)節(jié)補充。

　　會上，公司總經(jīng)理劉文波提出，“增效”和“降本”工作要兩手共抓，未來應(yīng)考慮如何通過激勵引導(dǎo)促進(jìn)新業(yè)務(wù)的開發(fā)，培養(yǎng)新的盈利點，真正促進(jìn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。開辟新的盈利方式是公司發(fā)展的長久之計，財務(wù)應(yīng)充分發(fā)揮統(tǒng)籌作用，中航物業(yè)OA系統(tǒng)使工作更有成效。授權(quán)，是制度、流程、事項、事實的管理，公司授權(quán)體系的調(diào)整，需結(jié)合公司戰(zhàn)略與管控目標(biāo)，注重事前管制。同時，劉總對財務(wù)工作予以點評，對公司財務(wù)工作予以了高度肯定，并希望在公司面臨激烈競爭，戰(zhàn)略管控急需轉(zhuǎn)型的特殊時期，財務(wù)負(fù)責(zé)人要就財務(wù)工作如何發(fā)揮作用，思考到細(xì)節(jié)，齊心協(xié)力，實現(xiàn)目標(biāo)。