施工工程項目安全生產管理系統(tǒng)

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　　在工程項目安全生產的階段中，安全生產管理標準化是非常關鍵的一項內容是提高工程安全項目的基礎。通過標準化安全生產管理的實施，不僅能夠保證工作人員的安全，同時還可以提升項目的安全管理水平，給項目的開展奠定良好的基礎，因此對安全生產標準化的構建要點進行研究，總結出更為科學有效的管理思路是本文的研究方向。

　　一、工程項目安全問題產生的原因

　　在工程項目安全生產的階段中，生產管理標準化的構建可以提高工程項目的建設質量，對項目的開展有著非常重要的幫助。

　　1、安全生產管理制度不完善

　　當前在我國的工程項目領域內，安全生產管理制度不完善的問題是較為常見的，很多企業(yè)的安全生產管理都存在形式階段。監(jiān)理企業(yè)無法有效落實到實際中工作職責沒有落實，項目管理不嚴格，項目存在嚴重的質量與安全隱患，威脅項目的總體施工效果。

　　2、安全檢查不到位，沒有及時整改

　　工程項目現(xiàn)場的安全檢查是極為重要的工作，有些單位沒有全面落實日常安全檢查管理工作，檢查工作不仔細，形式主義比較嚴重，無法徹底解決安全方面的問題，或者沒有充分重視安全管理工作，很多安全問題無法及時解決，導致資源浪費嚴重卻無法達到安全的效果。

　　3、管理機制不健全

　　在工程項目安全生產管理工作開展的階段中，現(xiàn)有的管理機制比較落后，沒有達到建筑行業(yè)發(fā)展的實際需求。相關的責任管理機制不夠健全，并且責任部門設置不夠清晰，未能夠得到良好的發(fā)揮，使得安全管理效果未能滿足實際需求。

　　二、泛普軟件在工程項目安全生產管理方面的措施

　　安全生產是一項長期艱巨的任務，各級建設行政主管部門，各個建設市場的參與方都應該充分認識到安全生產管理的重要性，積極探索安全生產的長效機制，努力提高安全生產管理水平，促進建筑業(yè)的健康發(fā)展。

　　1、建立安全標準化考核機制

　　制定完整的安全培訓，向施工人員普及安全知識，確保每個操作人員和施工管理人員都有一定的安全意識，有效地按照安全標準和規(guī)定的內容，開展工程安全標準化建設，為施工現(xiàn)場的安全生產創(chuàng)造良好條件。

　　2、安全生產管理信息系統(tǒng)

　　泛普軟件信息技術的全面應用，可以有效的節(jié)約項目的管理成本，提升企業(yè)管理總體水平，防止發(fā)生嚴重的安全事故問題。系統(tǒng)構建出完善的安全生產信息管理系統(tǒng)，保證各項安全生產管理措施有效的進行，創(chuàng)新安全生產管理措施，保證現(xiàn)場處于監(jiān)督與管理控制中。

　　3、全面落實安全專項監(jiān)督治理的工作

　　落實現(xiàn)場的監(jiān)督與管理工作，全面監(jiān)督和管理，消除安全隱患。全面落實項目施工方案和技術標準，保證安全措施有效的落實，實施全面監(jiān)控和管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題，排除安全隱患，保證建筑工程項目更具安全性。

　　隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，施工過程中隱藏的問題逐漸暴露出來，人們對施工過程中存在的問題越來越重視，這使得安全標準化建設的建設更加重要。為了有效實施安全標準化建設，企業(yè)需要根據(jù)建設的實際情況建立和完善相應的監(jiān)督體系和制度，規(guī)范員工的安全生產行為