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泛普上海OA的三大核心技術(shù)
協(xié)同OA系統(tǒng)毫無疑問是當前市場上發(fā)展最快的企業(yè)管理軟件,它面向企業(yè)的管理信息化,在規(guī)范辦公流程,提升辦公效率方面起到了非常明顯的作用。
協(xié)同OA系統(tǒng)包含的功能非常多,如收文發(fā)文、信息公告、流程審批、人力資源、會議管理、資產(chǎn)管理、內(nèi)部論壇、文件共享、即時通訊、辦公用品等等,甚至包含客戶管理、項目管理、檔案管理、合同管理、預決算管理等等一系列獨立軟件的功能。
這些林林總總的功能可能會獲得一些用戶的好感,但也會讓更多的人困惑:協(xié)同OA系統(tǒng)的核心技術(shù)到底是什么?
泛普軟件有限公司的CTO鄭經(jīng)理跟筆者說,泛普動力做了這么多年,做了這么多案例,原來也走過一些彎路,不斷的給軟件加功能,感覺對手有的,我們也要有,客戶想要的,我們都要做。但后來發(fā)現(xiàn)這種做法是有問題的,因為我們發(fā)現(xiàn),市場上的協(xié)同軟件都包含了很多功能,但用戶能用起來的總是那幾個常用功能。
鄭經(jīng)理說,一方面這些功能的細節(jié)、深度和靈活性設(shè)計遠遠不夠,另一方面這些功能經(jīng)常是獨立的,是一個個小孤島。所以,我們現(xiàn)在不再一味的給軟件增加新功能,而是將現(xiàn)有的功能做精、做細、做深,并關(guān)聯(lián)起來。事實證明,客戶需要的不是一大堆功能列表,而是將自己真正需要的那么幾個功能用好。
正是在這個撥亂反正的過程中,泛普動力總結(jié)了協(xié)同軟件的三大核心技術(shù),并稱之為引領(lǐng)協(xié)同軟件發(fā)展的三駕馬車,它們自下而上依次為:協(xié)同平臺、工作流、智能報表。
協(xié)同平臺是協(xié)同軟件的根基,其重要性不言自明。如果說以前協(xié)同軟件市場的競爭主體是協(xié)同應用軟件,那么從現(xiàn)在開始將轉(zhuǎn)移到協(xié)同平臺軟件,可以說未來的競爭是得平臺者得天下。
這是因為協(xié)同平臺將成為企業(yè)的信息化神經(jīng)中樞,它將實現(xiàn)不同系統(tǒng)和應用間的數(shù)據(jù)整合、流程整合、信息整合以及管理整合,它具有柔性、彈性、活性的特點,能夠快速響應用戶的個性化需求和業(yè)務發(fā)展需求。協(xié)同平臺讓用戶可以只關(guān)注于業(yè)務流程的優(yōu)化,而無需掌握系統(tǒng)設(shè)計技術(shù),在操作界面上自行配置“預算管理”這樣的業(yè)務管理模塊,完全實現(xiàn)隨需應變式的管理。
而對于工作流來說,工作流是對工作流程及其各操作步驟之間業(yè)務規(guī)則的抽象、概括、描述,所有的企業(yè)活動都是由一個個工作流構(gòu)成的,企業(yè)通過工作流管理來優(yōu)化團隊溝通、協(xié)作與管理的方式,提升管理績效,所以企業(yè)用協(xié)同軟件其實就是用協(xié)同軟件的工作流,工作流的設(shè)計水平也就代表了協(xié)同軟件的設(shè)計水平。
鄭經(jīng)理介紹說:工作流是由表單和流程構(gòu)成的,表單規(guī)定了做什么,流程規(guī)定了怎么做。基于協(xié)同平臺的支持,優(yōu)秀的工作流系統(tǒng)應該允許用戶方便的自定義業(yè)務流程和表單,包括嚴密的權(quán)限保護、靈活的條件跳轉(zhuǎn)以及各種復雜的流程流轉(zhuǎn)等。泛普動力致力于做行業(yè)內(nèi)的“工作流管理專家”,也正是圍繞這些工作進行的。
最后說到智能報表,報表讓工作流的價值得到最大限度的提升。當一件工作在協(xié)同軟件中處理完畢后,會記錄下大量的業(yè)務數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)就像一座隱藏的金礦,如果能夠被充分的開發(fā)利用,就會給企業(yè)創(chuàng)造巨大的價值。
智能報表其實是在做BI(商務智能)的工作,這也代表了企業(yè)信息化的最高水平,它可以將協(xié)同軟件工作流和其他業(yè)務系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行提煉、整理和分析,生成各種統(tǒng)計報表和視圖,如成本分析、業(yè)務分析、人員分析等,為領(lǐng)導者的管理和決策提供精準的數(shù)據(jù)支持。
看來,協(xié)同平臺、工作流、智能報表這三大核心技術(shù)確實非常重要,代表了協(xié)同OA系統(tǒng)的研發(fā)水平。有了這個依據(jù),用戶在選擇和使用協(xié)同OA系統(tǒng)時,也可以做到心中有數(shù),而不會被一大堆五花八門的功能所蒙蔽了。
雖然目前很多協(xié)同軟件廠商還停留在堆砌功能、概念說教的階段,但可以預見,只有掌握核心技術(shù),才能夠真正成為競爭的主導者、規(guī)則的制定者,和行業(yè)的領(lǐng)導者。
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