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采購管理系統(tǒng)的設(shè)計與運作
泛普軟件之采購管理系統(tǒng)的設(shè)計與運作
企業(yè)的采購工作相當(dāng)重要并且也非常繁雜,相當(dāng)多的企業(yè)采購從中央到地方經(jīng)常因采購工作中的一些瑣事而影響了采購工作的效率,對采購工作的主要控制要素:物料供應(yīng)的數(shù)量、價格以及供應(yīng)時間反而只是勉強應(yīng)付,幾乎沒有時間與精力去研究采購市場與開發(fā)供應(yīng)商,更談不上建立企業(yè)的穩(wěn)固、高效和低成本的供應(yīng)鏈條。ERP的出現(xiàn)為采購工作注入了強大的活力,采購管理系統(tǒng)提供了管理和技術(shù)并舉的解決方案。應(yīng)該說在諸多業(yè)務(wù)部門的ERP推廣與應(yīng)用中,采購部門是見效最快的部門之一。企業(yè)在實施基于ERP的采購管理信息系統(tǒng)時可以根據(jù)一定的業(yè)務(wù)順序進(jìn)行:
1、建立供應(yīng)商資源
運行ERP下的采購管理系統(tǒng)時首先是建立供應(yīng)商檔案,同時對首選、次選等供應(yīng)商加以分類,并建立供應(yīng)商的供應(yīng)貨物明細(xì)(品種、價格、供應(yīng)期、運輸方式等),資料必須進(jìn)行最終確認(rèn)才有效。系統(tǒng)在執(zhí)行采購訂單下達(dá)時,要讀入相應(yīng)的供應(yīng)商資料,并且初始化供應(yīng)商的有關(guān)賬務(wù)資料。初始化完成之后才能處理采購業(yè)務(wù)。供應(yīng)商資料是采購子系統(tǒng)的基本資料。
2、生成采購申請
根據(jù)ERP的物料需求計劃生成的采購申請,同時綜合考慮物料的訂貨批量、采購提前期、庫存量、運輸方式以及計劃外的物料申請,進(jìn)行系統(tǒng)自動物料合并,也可以人工干預(yù)和修改。另外,有些原材料的采購提前期很長(有的進(jìn)口件要半年以上的采購周期),因此有可能超過主生產(chǎn)計劃制定周期。這類采購的采購計劃應(yīng)經(jīng)過銷售、財務(wù)與計劃等部門的綜合討論與評估來確定所需的數(shù)量和時間,然后制定物料的中期或長期采購申請。
3、確定優(yōu)選供應(yīng)商
該過程是落實采購供應(yīng)商。采購業(yè)務(wù)人員根據(jù)系統(tǒng)中的供應(yīng)商資源,綜合考查有關(guān)供貨價格、交貨數(shù)量、交貨期、質(zhì)量要求與技術(shù)要求,進(jìn)行供應(yīng)商選優(yōu)評價,落實每種物料的優(yōu)選供應(yīng)商。對新開發(fā)的供應(yīng)商資源還要進(jìn)行供應(yīng)商的認(rèn)證過程,經(jīng)過相應(yīng)的評審并合格后才能作為許可采購的供應(yīng)商。
4、生成用款計劃
生成采購計劃后,采購管理軟件自動生成用款計劃,并根據(jù)詢價結(jié)果進(jìn)行維護(hù)。由財務(wù)對用款計劃進(jìn)行確認(rèn)之后反饋意見給采購部。
5、下達(dá)訂單
根據(jù)訂貨批量、采購提前期、庫存量、運輸方式、用款計劃以及計劃外的物料申請進(jìn)行物料合并,生成采購訂單。并經(jīng)過確認(rèn)后即可進(jìn)行訂單輸出,最后下達(dá)給供應(yīng)商。也可以網(wǎng)上發(fā)布訂單。對于臨時追加的采購任務(wù),泛普軟件采購管理系統(tǒng)可以通過與供應(yīng)商協(xié)商直接下達(dá)采購訂單。
6、采購訂單跟催
采購業(yè)務(wù)人員對下達(dá)的采購訂單按計劃進(jìn)行跟蹤,系統(tǒng)可以設(shè)置跟蹤的時間周期,形成訂單跟催計劃。在跟催過程中,要了解供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量情況,并及時對供應(yīng)商給予支持。
7、貨物驗收
由采購業(yè)務(wù)員對供應(yīng)商所供貨物按訂單與進(jìn)行驗收,并錄人收貨單。也可以根據(jù)系統(tǒng)集成的特點與企業(yè)的實際流程直接由貨物管理員對貨物按訂單驗收,并對不按計劃交貨的供應(yīng)商進(jìn)行管理控制(拖期、提前)。
8、結(jié)賬與費用核算D結(jié)賬付款工作
應(yīng)由采購部門配合財務(wù)部門來完成,并根據(jù)物料的采購結(jié)算單據(jù)和對采購各種費用的分?jǐn)偂S嬎愠鑫锪系牟少彸杀尽?/p>
9、采購訂單結(jié)清
在采購訂單交貨、收貨、入庫、付款和考核后,要及時結(jié)清采購訂單。系統(tǒng)可提供自動結(jié)清功能,可選擇交貨、收貨、入庫、付款、考核等結(jié)清方式。一般系統(tǒng)按付款結(jié)清的方式處理。也可以進(jìn)行強制結(jié)清。
10、系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)
采購子系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)有采購員資料、供應(yīng)商資料、采購提前期以及業(yè)務(wù)流程。
- 1企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的主要作用是什么?
- 2好用的采購管理軟件是怎樣的?
- 3采購預(yù)算簡介
- 4淺談采購管理
- 5傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的改變
- 6來料檢驗月報表
- 7采購分析管理的深度解析與未來展望
- 8采購戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)層次劃分
- 9采購部在公司組織的位置
- 10電子采購管理系統(tǒng)?好用么??
- 11供應(yīng)商樣品評價
- 12采購的目標(biāo)
- 13談?wù)勂髽I(yè)降低采購成本的傳統(tǒng)方法
- 14關(guān)于采購的總結(jié)
- 15物料采購、庫房進(jìn)貨作業(yè)管理流程
- 16供應(yīng)商每月評價記錄
- 17采購的定義
- 18供應(yīng)商評核
- 19成本的分類
- 20項目采購績效改進(jìn)的途徑與措施
- 21選擇合格的供應(yīng)商有哪些方法?
- 22如何做好項目采購管理
- 23品質(zhì)達(dá)成率計算公式
- 24采購部的組織管理
- 25采購物資驗證方法協(xié)議的主要內(nèi)容
- 26供應(yīng)鏈采購管理系統(tǒng)的?他包含哪些具體工作內(nèi)容?
- 27采購強人的采購流程經(jīng)驗分享
- 28混合采購戰(zhàn)略
- 29中小企業(yè)如何應(yīng)用采購管理系統(tǒng)?
- 30政府采購管理信息系統(tǒng)
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