供應商管理體系

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一、填寫供應商資料表。
二、從篩選供應商的性質、產量、服務、單價、付款方式進行選擇性評估考核。
三、評估考核由資材部主管，品質部主管、工程部主管三部門聯合進行實地評估考核，合格后方可納入供應商系統(tǒng)。
四、納入系統(tǒng)后，可先發(fā)小批量訂單“試購”，在交易過程中，如發(fā)現問題，即刻采取相應措施，如馬上換供應商或品質跟蹤（輔導），加緊跟催交期等。
五、同一種產品必須三家或三家以上的供應商，考核后都須納入供應商統(tǒng)。
六、供應商分類（按品質、服務、單價、付款方式）。
七、供應商分類方式：當新的供應商進來后（交易三個月以后）分類開始：
A類：①3個月從未出現品質異常。
②單價在同行業(yè)中比較低（此項在交易3個月以后每月均需進行評比）。
③服務比較好，送貨及時（困難時，可全力配合）趕貨等。
B類：①在交易過程中（3個月）很少出現異常（正常情況下，出現的小問題比較容易解決）。
②單價在同行業(yè)屬中下型且付款方式可滿足我司需求。
③服務比較好，異常發(fā)生時能妥善解決。
C類：①在交易過程中（3個月）經常出現異常。
②單價在同行業(yè)中屬中等。
③異常發(fā)生時，不能及時解決（急料時無法按我司需求按排送貨）
D類：①在交易過程中（3個月）經常出現重大異常。
②價格居高不下。
③在日常的溝通、異常的處理上，無法與我司進行良好的溝通、協調。
備注：A類屬我司重點支持的廠商。
B類屬我司還需培養(yǎng)的廠商。
C類屬我司正在考察中，可換可不換（后備廠商）。
D類屬我司已決定需馬上更換的廠商。
八、區(qū)分辦法如下：
①訂購品質標簽（如供應商自愿為我司的協力廠商時，交易3個月后，自行向我廠購買）。
②A類供應商（3個月以后）每次送貨是，必須貼上藍色標簽（外箱及小包裝上），依此類推，B類供應商必須貼上綠色標簽，C類供應商必須貼上黃色標簽，D類供應商必須貼上紅色標簽。
九、各廠商在交易的過程中可相互競爭，在競爭過程中以優(yōu)勝劣汰的方式進行篩選。
十、在篩選中以保護我司利益為主的前提下進行，如A類供應商在交易過程中出現異常則降為B類，其它依此類推。
十一、供應商的獎懲方式：
①除特采或造成我司損失扣除供應商貨款外，還應有以下獎懲方式。
②如是A類供應商，我司會把同類60%左右的訂單下給下給A類供應商，并在付款
方式上給予支持。如月結30天，可改為當月結30天，月結60天，可改為月結30天等。
③B類供應商則正常交易，C類供應則貨款延期一個月付，D類供應商則延期2個月付款。  rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網