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質(zhì)量管理工具中用于管理和策劃的是什么
質(zhì)量管理工具中用于管理和策劃的是什么
APQP:產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃
質(zhì)量管理工具中用于管理和策劃的是什么
APQP:產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃
質(zhì)量管理五大工具如何使用
五大工具是APQP,PPAP,F(xiàn)MEA,SPC,MSA,
泛普軟件認(rèn)為:APQP是項目從無到有的過程,F(xiàn)MEA是對過程風(fēng)險的分析,PPAP為生產(chǎn)件批準(zhǔn),SPC統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析(通過對PPK,CMK,CPK的分析確定過程穩(wěn)定),MSA是對監(jiān)測設(shè)備有效性的評價,確?,F(xiàn)有條件可以滿足產(chǎn)品的測量
使用QC工具實施質(zhì)量管理的案例
魚骨圖可以配合頭腦風(fēng)暴做問題分析
X圖可以監(jiān)控生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性,提前預(yù)防
提問者評價
按照你說的,真的成功了,好開心,謝謝你!
- 1產(chǎn)品檢驗管理制度
- 2質(zhì)量改進(jìn)
- 3建立或完善質(zhì)量體系的步驟
- 4過程檢驗控制制度
- 5如何選擇品質(zhì)管理工具
- 6QC培訓(xùn)知識(檢驗在企業(yè)生產(chǎn)中的地位和作用)
- 7品管知識培訓(xùn)
- 8質(zhì)量質(zhì)量管理工作任務(wù)
- 9IQC的實施特點
- 10QC獎懲制度
- 11針織服裝的質(zhì)量檢驗
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- 13品質(zhì)部崗位職責(zé)說明書
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- 19部門KPI指標(biāo)和績效考核
- 20質(zhì)量體系建立的原則
- 21TQM的核心理念
- 22不合格品與潛在不安全控制程序
- 23質(zhì)量記錄
- 24管制圖之判讀
- 25產(chǎn)品標(biāo)識與追溯性控制程序
- 26什么是TQM?
- 27品質(zhì)不良品及工序異常品的管理程序
- 28質(zhì)量管理三步曲
- 29制程檢驗管理制度
- 30IQC檢驗員行為規(guī)范
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