泛普OA軟件的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

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1.1方案優(yōu)勢
相對于國內(nèi)市場上其他產(chǎn)品而言，泛普OA軟件的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

對比項目	泛普OA軟件	其他
方案	風險與內(nèi)控結合的信息系統(tǒng)，同時滿足財政部與國資委的要求；具有國資委與企業(yè)兩個版本，滿足不同用戶層級的需要；并且兩個版本的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，形成實時監(jiān)控與上報體系；通過對風險與內(nèi)部流程的控制，從而達到提高企業(yè)績效指標的目的；通過風險分析，形成風險上限與下限提示，輔助企業(yè)決策；采用標準的工作底稿，通過IT咨詢將已有的管理咨詢成果轉換成系統(tǒng)數(shù)據(jù)，進行落地。依托泛普OA軟件特有的中國管理智庫，為企業(yè)提供完整的、規(guī)范的管理體系架構和制度流程，規(guī)范企業(yè)的內(nèi)控和風險管控。	獨立的全面風險管理與內(nèi)部控制系統(tǒng)，沒有形成兩個理論體系的互通。只有一個層級管理，沒有考慮國資委層級的解決方案。雖然對績效指標進行監(jiān)控，但是沒有形成風險與指標有效的匯總與上報。只有簡單的風險提示，沒有起到輔助企業(yè)決策的作用。沒有統(tǒng)一的工作底稿，需要根據(jù)不同的管理咨詢成果對系統(tǒng)進行二次開發(fā)。容易形成管理咨詢與IT落地的脫節(jié)。
平臺	石家莊OA軟件可以根據(jù)內(nèi)控流程對風險進行梳理；也可直接對風險進行辨識；根據(jù)績效指標對風險進行分析，也可通過問卷直接將分析結果導入系統(tǒng)；在內(nèi)控流程的控制點針對風險進行管控，也可直接對風險制定事前、事中、事后管控措施；通過內(nèi)部控制的評價整改，對整體風險管控成果進行評價，形成風險報告與內(nèi)控報告。不同層級的用戶具有個性化的風險績效駕駛艙，對需要關注的指標與風險進行監(jiān)控與上報。	問卷法對風險進行辨識與評估，在線問卷操作相對繁瑣，流程復雜，效率不高，反而加大了用戶工作量；只針對風險進行事前管控，缺少事中與事后的措施；沒有與流程控制點相關聯(lián)，缺少針對性，往往難以落地；缺少評價改進的功能，或評價改進方式不能科學反映風險管控結果，缺少對風險的修正，無法形成數(shù)據(jù)滾動更新；沒有績效指標監(jiān)控，或缺少風險與績效的關聯(lián)結合，無法形成逐級上報。
技術	以泛普OA軟件的BOS平臺為基礎，采用B/S結構，支持SOA架構，與企業(yè)已有的EAS共平臺，且可與其他平臺輕松銜接。集成泛普OA軟件BI系統(tǒng)，對數(shù)據(jù)進行深度挖掘與統(tǒng)計。	技術平臺實用性不強，可擴展性差，難以滿足后續(xù)應用需求，二次開發(fā)的工作量難以控制；采用其他中間件，產(chǎn)品可能包含中間件費用；
服務	完善服務網(wǎng)絡，多元化的服務方式，專業(yè)服務團隊。石家莊泛普OA實施團隊與售后維護團隊經(jīng)驗豐富，及時響應用戶要求，提供有效服務保障。	沒有專門的實施與維護團隊，人員流動性大，售后服務無保障。