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供應鏈設計須注意7個原則

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在供應鏈的設計過程中，應遵循一些基本的原則，以保證供應鏈的設計和重建能滿足供應鏈管理思想得以實施和貫徹的要求。

1.自頂向下和自底向上相結合的設計原則

在系統(tǒng)建模設計方法中,存在兩種設計方法,即自頂向下和自底向上的方法。自頂向下的方法是從全局走向局部的方法，自底向上的方法是從局部走向全局的方法。自上而下是系統(tǒng)分解的過程，而自下而上則是一種集成的過程。在設計一個供應鏈系統(tǒng)時，往往是先有主管高層做出戰(zhàn)略規(guī)劃與決策，規(guī)劃與決策的依據(jù)來自市場需求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，然后由下層部門實施決策，因此供應鏈的設計是自頂向下和自底向上的綜合。

2.簡潔性原則

簡潔性是供應鏈的一個重要原則，為了能使供應鏈具有靈活快速響應市場的能力，供應鏈的每個節(jié)點都應是精簡的、具有活力的、能實現(xiàn)業(yè)務流程的快速組合。比如供應商的選擇就應以少而精的原則，通過和少數(shù)的供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系，以減少采購成本，推動實施JIT采購法和準時生產。生產系統(tǒng)的設計更是應以精細思想(LeanThinking)為指導，努力實現(xiàn)從精細的制造模式到精細的供應鏈這一目標。

3.集優(yōu)原則(互補性原則)

供應鏈的各個節(jié)點的選擇應遵循強-強聯(lián)合的原則，達到實現(xiàn)資源外用的目的，每個企業(yè)只集中精力致力于各自核心的業(yè)務過程，就像一個獨立的制造單元（獨立制造島），這些所謂單元化企業(yè)具有自我組織、自我優(yōu)化、面向目標、動態(tài)運行和充滿活力的特點，能夠實現(xiàn)供應鏈業(yè)務的快速重組。

4.協(xié)調性原則

供應鏈業(yè)績好壞取決于供應鏈合作伙伴關系是否和諧（和諧是描述系統(tǒng)是否形成了充分發(fā)揮系統(tǒng)成員和子系統(tǒng)的能動性、創(chuàng)造性及系統(tǒng)與環(huán)境的總體協(xié)調性），建立戰(zhàn)略合作伙伴和諧關系模型是實現(xiàn)供應鏈最佳效能的保證。

5.動態(tài)性(不確定性)原則

不確定性在供應鏈中隨處可見，許多學者在研究供應鏈運作效率時都提到不確定性問題。由于不確定性的存在，導致需求信息的扭曲。因此要預見和預測各種不確定因素對供應鏈運作的影響，減少信息傳遞過程中的信息延遲和失真，增加流程透明性并減少不必要的中間環(huán)節(jié)。

6.創(chuàng)新性原則

創(chuàng)新設計是系統(tǒng)設計的重要原則，沒有創(chuàng)新性思維，就不可能有創(chuàng)新的管理模式，因此在供應鏈的設計過程中，創(chuàng)新性是很重要的一個原則。要產生一個創(chuàng)新的系統(tǒng)，就要敢于打破各種陳舊的思維框框，用新的角度、新的視野審視原有的管理模式和體系，進行大膽地創(chuàng)新設計。

7.戰(zhàn)略性原則

供應鏈的建模應有戰(zhàn)略性觀點，通過戰(zhàn)略的觀點考慮減少不確定影響。從供應鏈戰(zhàn)略管理的角度考慮，供應鏈建模的戰(zhàn)略性原則應體現(xiàn)供應鏈發(fā)展的長遠規(guī)劃和可預見性，供應鏈的系統(tǒng)結構發(fā)展應和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃保持高度一致，并在企業(yè)戰(zhàn)略指導下進行。

發(fā)布：2007-04-16 15:28    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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