PLM系統(tǒng)

總體介紹：PLM項目管理系統(tǒng)證書是針對PLM（產品生命周期管理）項目管理系統(tǒng)相關技能和知識所頒發(fā)的專業(yè)證書。在當今制造業(yè)和產品研發(fā)領域，PLM項目管理系統(tǒng)發(fā)揮著至關重要的作用，它能夠幫助企業(yè)實現產品從概念設計到退役整個生命周期的有效管理。獲得PLM項目管理系統(tǒng)證書，不僅意味著個人具備了操作和運用該系統(tǒng)的能力，更體現了其在產品管理方面的專業(yè)素養(yǎng)。這對于個人的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的項目推進都有著重要意義。下面，我們將從多個方面來詳細探討PLM項目管理系統(tǒng)證書。

在競爭激烈的職場環(huán)境中，PLM項目管理系統(tǒng)證書具有不可忽視的重要性。對于個人而言，它是一種專業(yè)能力的證明。

提升職業(yè)競爭力：擁有該證書，在求職過程中會比其他沒有證書的人更具優(yōu)勢。例如，在招聘產品管理相關崗位時，企業(yè)往往更傾向于選擇持有PLM項目管理系統(tǒng)證書的候選人，因為這表明他們已經經過了專業(yè)的培訓和考核，能夠更快地上手工作。

增加薪資待遇：根據市場調查，持有PLM項目管理系統(tǒng)證書的人員，其平均薪資要比同崗位無證書人員高出20% - 30%。這是因為企業(yè)愿意為具備專業(yè)技能的員工支付更高的報酬。

拓寬職業(yè)發(fā)展道路：有了該證書，個人可以在產品管理、項目管理等多個領域尋求發(fā)展機會，從初級的產品專員晉升為項目經理甚至更高的管理職位。

獲得行業(yè)認可：在行業(yè)內，PLM項目管理系統(tǒng)證書是一種權威的認可標志。持有證書的人員更容易得到同行的尊重和認可，有助于建立良好的職業(yè)聲譽。

　　ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)系統(tǒng)和PLM(產品生命周期管理)系統(tǒng)在企業(yè)運營和管理中各自扮演著不同的角色，尤其是在項目管理方面，二者存在顯著的差異。

　　ERP系統(tǒng)主要關注企業(yè)資源的整合和管理，涵蓋了財務、采購、庫存管理、人力資源、生產計劃等多個業(yè)務領域。在項目管理方面，ERP系統(tǒng)通過提供一個統(tǒng)一的數據庫平臺，實現信息的共享和流通，從而幫助企業(yè)實現資源的優(yōu)化配置，提高整體運營效率。ERP系統(tǒng)更注重企業(yè)的業(yè)務流程優(yōu)化和決策支持，它能夠幫助企業(yè)確保各個部門和業(yè)務流程的協(xié)同工作，提高效率和響應市場變化的能力。在項目管理過程中，ERP系統(tǒng)可以實時監(jiān)控項目進度，對成本進行嚴格控制，確保項目在預算范圍內順利完成。

　　PLM系統(tǒng)則主要關注產品全生命周期的管理，從產品的概念設計到退役，包括設計、開發(fā)、生產、銷售、維護等各個階段。在項目管理方面，PLM系統(tǒng)通過集成各種工具和技術，支持企業(yè)的產品開發(fā)和數據管理，確保產品在各個階段的質量和成本控制。PLM系統(tǒng)不僅關注產品的設計、開發(fā)和數據管理，更強調跨部門的產品開發(fā)協(xié)作。通過PLM系統(tǒng)，設計團隊可以實現跨部門的協(xié)同設計，實時獲取最新的設計反饋，從而加快產品開發(fā)速度，提高產品質量。PLM系統(tǒng)還能夠對生產流程進行監(jiān)控和優(yōu)化，確保產品在制造過程中的質量和效率。

　　泛普軟件是一款專為建筑行業(yè)開發(fā)的綜合性管理軟件，特別適用于建筑質量安全執(zhí)法管理。該軟件具備全面的功能，包括資料管理、計劃管理、批次管理、安全檢查、事故處理等多個方面，為管理者提供了強大的工具支持。

　　泛普軟件通過整合多項管理功能，實現了對項目全生命周期的實時監(jiān)控。它能夠幫助管理者全面了解項目的安全狀況，及時發(fā)現潛在的安全隱患，并采取相應的措施進行處理。此外，軟件還支持數據分析和可視化展示，為管理者提供了更為直觀的項目安全狀況視圖。這一功能大大提高了管理者的決策效率和準確性。

　　PLM項目管理系統(tǒng)是一種基于互聯網技術的管理工具，它能夠幫助企業(yè)進行產品全生命周期管理，提高產品的質量和效率，降低成本，增強企業(yè)的競爭力。泛普軟件是一家專業(yè)從事PLM項目管理系統(tǒng)研發(fā)和銷售的公司，它的產品不僅功能齊全，而且價格實惠，售后服務也非常好，深受廣大用戶的信賴和好評。泛普軟件的PLM項目管理系統(tǒng)具有以下幾個特點：

　　1、功能齊全：包括產品數據管理、工藝流程管理、質量管理、供應鏈管理、項目管理等多個模塊，能夠滿足企業(yè)在產品全生命周期中的各種需求。

　　2、易于使用：PLM項目管理系統(tǒng)采用先進的界面設計和操作方式，使得用戶能夠快速上手，輕松實現各種操作。

　　3、價格實惠：價格實惠，比同類產品要低很多，而且不會有任何隱藏費用，讓企業(yè)能夠輕松購買和使用。

　　4、售后服務好：售后服務非常好，公司擁有一支專業(yè)的技術團隊，能夠為用戶提供及時、有效的技術支持和服務，讓用戶能夠安心使用。

?　　Erp與plm集成方案

　　1、系統(tǒng)集成架構設計

　　ERP與PLM雙向集成，系統(tǒng)集成的總體目標是保持兩個系統(tǒng)間數據的一致性和唯一性，PLM系統(tǒng)的物料、工藝路線、BOM等信息經過處理后集成到系統(tǒng)中;ERP系統(tǒng)中的合同、庫存等信息在PLM中實時查詢。

　　2、系統(tǒng)集成功能設計

　　通過第三章中系統(tǒng)集成的業(yè)務需求分析和集成功能分析，ERP系統(tǒng)、PLM系統(tǒng)的雙向集成的功能主要如下：

　　1將系統(tǒng)中的設計bOM、工藝路線、物料信息以中間文件的形式輸出，2在plm系統(tǒng)中實時查詢erp系統(tǒng)中的相關信息;

福田汽車作為中國汽車行業(yè)的后起之秀，憑借“福田輕卡”登上了國內商用車市場的寶座，從輕卡又發(fā)展到卡車、客車、SUV、皮卡全系列車型。福田取得今天的業(yè)績源于公司的自主創(chuàng)新，而信息化建設也功不可沒。PLM系統(tǒng)實現了研發(fā)部門的異地管理、數據共享以及業(yè)務、流程、標準化的統(tǒng)一，減少了過去手工設計造成的數據和工藝上的誤差，使產品開發(fā)周期縮短30%，返工量減少20%，極大地提高了企業(yè)的競爭力。

湖南省委書記聽取福田公司十一五發(fā)展規(guī)劃的匯報

制造企業(yè)期待PLM一展身手

PLM已經成為制造企業(yè)尤其是離散型制造企業(yè)信息化的實施重點。分析國內制造企業(yè)的信息化現狀，主要存在四方面問題：

一方面是電子文檔管理落后。目前大多制造企業(yè)的電子文檔數據均保存在工程技術人員的個人計算機中，由此帶來了一系列的問題，如電子文檔與紙介質文檔的版本不統(tǒng)一、數據分散查找不方便、不能反映數據之間的關聯性等等。更嚴重的是，這些數據沒有得到安全保護，可以隨意復制和刪除或因計算機故障而丟失。因此，需要通過實施PLM項目提高產品數據的管理水平，保證產品數據的完整性和安全性。

第二方面是數據查找困難。對于企業(yè)來說，全新的設計是極少的，一般都是在原有設計基礎上進行改型設計。這種設計必然要參考原始的設計結果，如果沒有方便的查詢工具，不能找到需要的數據，工程師可能會重新設計一個零件或工裝，設計重用率不高。有必要利用PLM系統(tǒng)，根據項目、設計人、工作階段、審批狀態(tài)、日期及其他預先定義的參數，如材料、重量、加工方法等，查詢過去或類似項目的相應資料。

1.全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢

1.1制造業(yè)的全球化、集團化

科技的進步，財富的積累，需求的創(chuàng)新，資源的變遷，自由的貿易，開放的金融市場，使得資源、消費市場全球化。加劇了跨國制造企業(yè)全球兼并重組，國內制造企業(yè)的兼并重組，從而形成了制造業(yè)的全球化和集團化。跨國企業(yè)、集團化企業(yè)是全球化制造業(yè)的發(fā)展的主體。

1.2市場需求和競爭特點

全球化市場競爭空前加劇，需要生產產品的生命周期越來越短，產品創(chuàng)新速度越來越快；產品從設計、制造到交付用戶的周期越來越短；全球資源優(yōu)化配置，使得產品制造成本越來越低，產品品質與性能越來越優(yōu)良。制造商、供應商與用戶溝通更密切，響應更快，服務更好。例如家電、電子、汽車、IT產品的創(chuàng)新速度越來越快、生命周期越來越短、成本越來越低，反應了市場需求和競爭特點。

1.3產業(yè)價值鏈發(fā)生變化

實施PLM與實施廈門OA的不同：

? 1、PLM實施通常是線性的，一般都是先實施圖文檔管理，然后逐步實施工作流程管理至項目管理等。廈門OA可以按模塊并行實施。所以，PLM的特點決定PLM實施需要分步進行。

? 2、PLM系統(tǒng)不是一使用就有效果的，通常需要運行一段時間后才能體現出價值，因為往往PLM中數據多起來才能體現出PLM的價值。廈門OA則是一使用效果馬上就體現了。

? 3、PLM系統(tǒng)首先會在技術部門實施，技術部門在企業(yè)中應該是一個獨特的部門。技術部門很難管理，所以如何得到技術部門的支持很重要。

通常實施PLM的兩種方式：

? 1、先培訓、再實施。這種方式在實施開始階段會對項目組進行培訓，讓項目組的成員了解系統(tǒng)，然后由項目組的成員和各業(yè)務部門組織討論，提出具體的需求。根據這些需求，再制定解決方案。當解決方案獲得雙發(fā)認可后組織相應的開發(fā)和實施。然后再培訓，再開發(fā)。如此往復，項目呈螺旋狀上升直至結束。

過去絕大多數企業(yè)選擇新IT項目的結果是：花費大量時間、成本，但選型確定之后才發(fā)現無法滿足預期的目標，而且項目實施后的ROI和TCO都出乎意料的糟糕。因此，許多公司陷入信息系統(tǒng)低效、員工抱怨的困境，更可怕的是企業(yè)始終還難以確認符合自身需求的最佳方案是什么。

因此，軟件選型是IT項目成功的第一步。對PLM同樣如此，企業(yè)一方面可以充分借鑒其他IT項目，如ERP、CRM、SCM等選型過程中的經驗，另一方面仍要注意區(qū)分他們之間的不同。

目前的PLM市場，沒有哪家供應商的產品可以滿足企業(yè)的所有需求，而且這個市場仍處于發(fā)展階段，幾乎每種產品都能滿足企業(yè)某些方面的需求，但并非全部。在這場企業(yè)和供應商之間的博弈中，選擇完美的PLM解決方案幾乎是又一個“第二十二條軍規(guī)”（Catch 22，比喻令人左右為難或難以逾越的規(guī)定）。

選擇合適的企業(yè)應用軟件并不需要一套高深的科學理論。也正因為如此，便出現了供應商欺詐風險、顧問的偏見導致非理性選擇、用戶的迷茫、冗長的選擇過程和不清晰的決策思路等實際操作中的問題。

然而，讓企業(yè)來辨別這些特定產品的真實性能、優(yōu)劣性是非常困難的，特別是在供應商的極力宣傳和鼓吹其產品特點的情況下?？梢韵胂笃髽I(yè)在選擇IT產品時，從眾多產品宣傳廣告、幻燈片和手冊中費力去了解其真實特性時的難堪景象。對PLM而言，由于缺乏了解，更加大了企業(yè)選型的難度。

以往IT項目選型的經驗教訓

近幾年，國內制造企業(yè)越來越重視PDM/PLM技術管理信息化，PDM/PLM技術在不同行業(yè)得到了較好的實施應用，PDM/PLM的應用面也逐步變大。一方面，PDM/PLM機械設計制造型企業(yè)得到和很好應用，這些行業(yè)產品主要以機械部分為主，需要管理的是產品技術資料、BOM、工作流程、工程項目和工藝制造等業(yè)務。各企業(yè)的管理模式基本相同，只是在不同的行業(yè)，需要關注的重點不一樣，如大型發(fā)電設備行業(yè)，主要關注機組復雜的單臺份BOM及數據管理，汽車行業(yè)，主要關注汽車產品的配置管理和訂單管理等。而PDM/PLM的另一個應用是電子設計及制造型行業(yè)，電子設計及制造型行業(yè)在許多業(yè)務上有別于機械設計及制造行業(yè)，所以，PDM/PLM在電子設計及制造行業(yè)的實施與在機械制造行業(yè)實施的重點也略有差別。下面介紹電子行業(yè)PDM/PLM項目的一些實施關鍵和實施經驗。

一、電子設計及制造行業(yè)PDM/PLM項目實施特點分析

首先，電子設計及制造行業(yè)產品線多，產品線系列族多，產品生命周期短，新產品開發(fā)劃分階段多。電子設計及制造行業(yè)產品一般由機械結構部分、硬件部分和軟件部分等組成，產品涉及多學科和多領域。在產品階段，由于成本原因會產生大量的工程變更，如何管理各種變更，如何進行版本控制（包括硬件和軟件間的版本），成為電子設計及制造行業(yè)PDM/PLM實施的重點工作。其次，大多電子設計及制造行業(yè)主要以研發(fā)為主，整個產品體系由市場鏈、研發(fā)鏈和供應鏈組成，企業(yè)的研發(fā)團隊和研發(fā)管理困難，如何建立一個好的研發(fā)管理體系，為新產品的開發(fā)提供思路、途徑和組織保證，使得電子設計及制造企業(yè)能夠最大概率地開發(fā)出好的產品是PDM/PLM實施的又一重點。

二、電子設計及制造行業(yè)產品線管理

電子設計及制造行業(yè)產品主要由機構部分、硬件部分和軟件部分組成。對于結構件，結構層次相對簡單，一般單個產品結構件中的零件數量不是很多，結構部分的設計主要是產品的外圍部分。對于硬件設計，主要采用ECAD（如Protel、Cadence等）進行電路原理圖和印制板電路原理圖的設計，主要工作內容為原理圖和印制板圖形的設計。由于硬件設計過程中，需要大量選擇新的元器件，對元器件選型、認證和審核需要進行有效管理。此外，硬件設計還需要考慮硬件與相應燒結軟件之間的版本對應關系。對于軟件設計，主要使用各種編程軟件和匯編軟件，研發(fā)硬件中需要燒錄的軟件。

因此，電子設計及制造行業(yè)產品線多，由于產品的特殊性，產品涉及多個學科領域。對于產品線的管理，需要借助PDM/PLM平臺，建立系列產品族管理模型和統(tǒng)一產品線平臺，實現產品線的有效管理。電子設計及制造行業(yè)產品線管理主要包括產品系列分類管理、產品技術資料、產品BOM、版本管理、電子元器件庫管理、PCB圖和元器件裝配位置等管理，在實施過程中，產品線管理的成功實施是電子行業(yè)實施PDM/PLM的重點。