協(xié)同OA軟件與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合

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XXXX集團的信息化建設(shè)應(yīng)本著“整體規(guī)劃、重點突破、應(yīng)用集成、分步實施”和“與國有企業(yè)改革、改組、改造相結(jié)合，與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，與強化企業(yè)的基礎(chǔ)管理、引進先進的管理理念相結(jié)合”的建設(shè)原則，充分利用既有資源，用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)運營和傳統(tǒng)管理方式，提高集團整體效益。
“整體規(guī)劃”，指建立集團上下一體化的信息化管理體系，發(fā)揮集團化優(yōu)勢。統(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)計集團總部和集團下屬企業(yè)兩個層次進行信息化建設(shè)及管理，總部對重大項目實行集中決策，統(tǒng)一部署，優(yōu)化配置信息資源，完成總部范圍內(nèi)的信息化建設(shè)項目，并按集團總體規(guī)劃建設(shè)全集團范圍內(nèi)的全局性、集成性的信息系統(tǒng)；下屬企業(yè)則按照總部的部署和要求，重點做好各自企業(yè)層面的信息化建設(shè)和總部項目的推廣應(yīng)用工作。盡可能保證集團的信息化產(chǎn)品、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)以及軟硬件的先進性，并使集團的整體效益能通過信息化建設(shè)得到實質(zhì)性的提升。
“重點突破”，就是要找準(zhǔn)能提升集團或下屬企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心系統(tǒng)為信息化建設(shè)的突破口，特別是在集團全局性的管理控制和決策優(yōu)化方面優(yōu)先取得進展。太原OA軟件資訊
“應(yīng)用集成”，就是要充分利用集團內(nèi)已有的信息化資源，盡可能使新舊信息化資源集成并融為一體，使上級系統(tǒng)與下屬企業(yè)的應(yīng)用是協(xié)同發(fā)展的，使得不同系統(tǒng)之間在業(yè)務(wù)和管理模式上是相互集成。
“分步實施”，就是要按照集團的信息化總體規(guī)劃，有計劃、分步驟地實施。信息化建設(shè)是一個貫穿于企業(yè)生命周期的業(yè)務(wù)和管理流程的優(yōu)化、管理效益的提升、企業(yè)資源合理整合的循序漸進的動態(tài)過程，集團的信息化系統(tǒng)應(yīng)在此循序漸進的動態(tài)過程中不斷地更新、擴展和升級。太原泛普OA軟件
集團的信息化建設(shè)不能脫離省委、省政府和省國資委關(guān)于國有企業(yè)改革、改組、改造的要求，不能脫離XXXX集團的實際，要選擇核心業(yè)務(wù)，通過推進信息化，支持集團核心業(yè)務(wù)競爭能力的形成與強化，促進集團的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化和產(chǎn)品調(diào)整，以符合國家關(guān)于“生產(chǎn)方式從高能耗、高物耗和大型化向低能耗、低物耗和個性化、多樣化變化；產(chǎn)品由‘重厚大’型向‘輕薄小’變化；從勞動密集型、資本密集型產(chǎn)業(yè)向技術(shù)密集型、知識密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化”的要求。要加強集團的業(yè)務(wù)及管理流程、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)管理的規(guī)范、科學(xué)和準(zhǔn)確，并充分利用信息化建設(shè)，引進先進的現(xiàn)代管理理念，學(xué)習(xí)和借鑒國際先進的管理思想，以徹底改善集團某些落后的管理方式。太原OA