是不是越先進的技術(shù)就越適合企業(yè)？

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從管理的角度來看，管理與OA信息化之間沒有一對一的必然聯(lián)系。
如果管理到位，即使信息化程度較低，企業(yè)也能規(guī)范地運營，并產(chǎn)生較好的效益。
如果管理不到位，即使采用了很好的信息化系統(tǒng)，也不一定能夠讓企業(yè)的管理上臺階，并產(chǎn)生更好的經(jīng)濟效益。
所以，從管理與信息化的角度來講，管理一定是第一位的，只有在理順管理的基礎(chǔ)上，包括理順組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、崗位職能，并提升人員素質(zhì)等，才能夠為信息系統(tǒng)的應(yīng)用提供較好的基礎(chǔ)條件。只有這樣，才能夠充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用，使信息系統(tǒng)對管理起到真正的推動作用，而不是額外的點綴，甚至成為雞肋。
故此，我們將先重點對XXXX集團的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面進行探討，然后再討論信息化的規(guī)劃。
    那么是不是越先進的技術(shù)就越適合企業(yè)？答案是不確定的。因為至少有三個方面會導(dǎo)致不同的企業(yè)對管理變革有不同的需求。一個是不同行業(yè)的企業(yè)需求有可能不同，第二個是不同業(yè)務(wù)流程的企業(yè)可能有不同的需求，第三個是不同管理模式的企業(yè)可能有不同的需求。不同的管理變革需求必須有不同的解決方案，特別是不同的技術(shù)方案去滿足。
1．如何在信息化規(guī)劃的各層級之間取得平衡
信息化規(guī)劃的各個層次之間，同樣應(yīng)該有一個很好的平衡。完整的信息化規(guī)劃，無疑應(yīng)具備這幾個層次，而且理想的規(guī)劃應(yīng)該是分層遞進的。然而不同性質(zhì)的企業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，也可能采取靈活的方法。比如信息化基礎(chǔ)空白的企業(yè)在上信息化時，就可能有多種選擇，比如：不經(jīng)過信息資源規(guī)劃，直接進行信息系統(tǒng)規(guī)劃；或者不經(jīng)過企業(yè)資源規(guī)劃，就選擇最急需的、又容易實施的模塊（如OA、財務(wù)等）先上，待見成效后再回頭做企業(yè)資源規(guī)劃。（太原OA系統(tǒng)資訊）
2．如何在信息化規(guī)劃與建設(shè)實施之間取得平衡
信息化規(guī)劃的目的是為信息化建設(shè)和實施提供框架指南。事實上，這二者之間存在天然的斷層。原因主要出自于不同的參與者所站立場不同。在信息化規(guī)劃階段，通常應(yīng)該是以第三方專家為主導(dǎo)、業(yè)主積極參與配合；而在信息化建設(shè)實施階段，則以供應(yīng)商為主導(dǎo)、業(yè)主參與配合。太原泛普OA軟件最新資訊